Tesco Pestel

SWOT of Tesco: A SWOT analysis of Tesco shows the strengths, weakness, opportunities and threats facing a company. This page provides a discussion of some of the strengths, weaknesses, opportunities and threats facing Tesco. Use it as a basis for conducting your own SWOT analysis of Tesco. SWOT analysis of Tesco - Threats Possible threats to Tesco include fluctuations in the stock market and tax increases. Most companies worry about taxes, and have an objective of decreasing the tax burden

Biographical details for Philip Clarke : Phil first worked for Tesco in 1974 as a part-time assistant while he was still at school in Liverpool. He joined the management training scheme after reading Economics at Liverpool University. He has broad Tesco experience as a store manager, a buyer, a marketeer and as an international executive. He joined the Board 12 years ago with responsibility for the Supply Chain; IT was added a year later. In January 2004 he took over responsibility for International

Pre-Evaluation 4 3.1 UK Economic growth: 4 4. Strategic analysis: Issues and Concerns 5 4.1 Macro-environment (PEST) 5 4.2 SWOT Analysis 5 5. Tesco Financial Analysis 6 5.1 Difference Analysis 6 5.1.1 Summary of Difference Analysis 6 5.2 Tesco Investors Ratios 6 5.2.1 Earnings Per Share EPS and Dividends 6 5.2.2 Forecast of Tesco Future earnings 8 5.3 Margin Analysis 8 5.3.1 Profit Margin Ratios 8 5.3.2 Impact of low Margins (Worst case) in Future 9 5.4 Financial

Contents Introduction 2 I. Tesco Environment Analysis 3 A. PESTEL Analysis: 3 1. Political and legal factors 3 2. Economical factors 3 3. Socio-cultural factors 3 4. Technological factors 4 5. Environmental factors 4 B. Porter’s Five Forces Analysis 5 1. Barriers to entry 5 2. The threat of substitutes 5 3. Competitive rivalry 6 4. The bargaining power of suppliers 6 5. The bargaining power of buyers 7 C. Opportunities and Threats

Livraison domicile Hybride: (Picking + Warehouse = inspire de Tesco) Drive in Retrait magasin Question 1 + 4 = SWOT Menace des nouveaux entrants sur le marché Question 1 = facteurs externes: offre, demande (matrice de porter sur les produits de consommation courante dynamique concurrentielle s’étudiant sous la forme de 5 forces : intensité de la lutte concurrentielle au centre), macro environnement (pestel politicoéconomique socio démographique culturel technologique

un déplacement de l’activité centrale. Chaînes de valeur Chaînes de valeur des Chaînes de valeur Chaînes de valeur des fournisseurs producteurs de biens de des distributeurs des clients grande consommation (alim, hyg.) Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate Auchan, Leclerc, Casino Ménage C … Nokia Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur :

potentiels , mais pourraient être rebutant pour quelqu'un qui a de produire leur carte de crédit de MU dans les magasins locaux. Préserver la valeur perçue de la marque est également important : le chef de produit Maillot voudra pas des magasins comme Tesco pour les vendre à prix réduit. Cela soulève d'importantes questions de la gestion des canaux et des relations avec les fournisseurs dont la stratégie pourrait être plus concentré que le coût différencié. En 2006, MU a signé un contrat record de 56

il y a un déplacement de l’activité centrale. Chaînes de valeur des fournisseurs Chaînes de valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur

marketing, service client, logistique, force vente. Mais certains produits sont directement produits par Walmart (MDD). Walmart assume donc la fonction de producteur, avec comme DAS qui sont elles meme découpés, logistique, gestion de la production. PESTEL Politique : Politique sur l’économie et les accords commerciaux (ALENA) Economique : Taux de chômage élevé, hausse de la consommation très lente. Socioculturel : rythme de vie élevé, recherche de l’efficacité. Made in USA. Technologique : Utilisation

Enfin la marque cherche à s’étendre. Tout d’abord , en ayant recours à une fidélisation du client, à des campagnes de publicité sur des médias variés ,en élargissant son offre et en s’étendant à l’international . b. Environnement : La Matrice PESTEL: Elle correspond à l’environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et législatif. Variables Opportunités Menaces Economique -Les ménages ont regagné l'espoir depuis la fin de 2010 d’une augmentation de pouvoir d’achat