Télévision de rattrapage

mobile Définition de l’entreprise 4/5 Intention stratégique de l’entreprise  Médiatisation : Actionnariat avec la première chaîne de télévision TF1.  Depuis 1987, date de sa privatisation et de l'entrée de Bouygues dans le capital de TF1.  Bouygues devient actionnaire principal soit 25% et opérateur de la première chaîne de télévision.  Ce partenariat permet à l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités

mobile Définition de l’entreprise 4/5 Intention stratégique de l’entreprise  Médiatisation : Actionnariat avec la première chaîne de télévision TF1.  Depuis 1987, date de sa privatisation et de l'entrée de Bouygues dans le capital de TF1.  Bouygues devient actionnaire principal soit 25% et opérateur de la première chaîne de télévision.  Ce partenariat permet à l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités

19 p. 37 p. 49 . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01. les films en salles .......... ..................................................................... 02. les films et les fictions à la télévision ........................................ ................................................................................................... 03. l’exportation des films et des programmes audiovisuels français 05. le public du cinéma p. 57

téléphonie mobile Définition de l’entreprise Intention stratégique de l’entreprise 4/5  Médiatisation : Actionnariat avec la première chaîne de télévision TF1.  Depuis 1987, date de sa privatisation et de l'entrée de Bouygues dans le capital de TF1.  Bouygues devient actionnaire principal soit 25% et opérateur de la première chaîne de télévision.  Ce partenariat permet à l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités

soutenue. L’accroissement naturel, c'est-à-dire la différence entre le taux de natalité et le taux de mortalité, participe grandement au renouveau démographique. Beaucoup de facteurs favorables favorise l’augmentation rapide de la natalité : le rattrapage des naissances empêchées par la guerre, la mise en place d’une politique nataliste caractérisée par les Allocations familiales, le retour de la confiance et le plein emploi. Dès le milieu des années 60, il y a une baisse de la natalité c’est le

accrue 51% 53% Le visionnage de vidéos sur Internet s’est répandu chez 43% 48% les Internautes pour devenir la 6ème activité la plus 28% 32% pratiquée. La croissance de cette consommation est portée par un contenu provenant d’éditeurs, comme la TV de rattrapage (ou catch-up TV), et par les accès Internet haut débit des foyers français (93% des accès), 2005 2006 2007 2008 2009 2010 fg favorisant la consommation de contenu enrichi. Face à ce phénomène qui va perdurer en 2011, Médiamétrie lancera en 2011

incontestablement été la décennie qui a vécu l’émergence de « l’enfant consommateur ». En parallèle, nous avons suivi une véritable explosion des médias ciblés sur les publics jeunes : magazines, radios (Fun radio, Skyrock, Ado) , programmes ou chaînes de télévision (MTV, Disney Channel, Fox Kids, M6 ou Canal+, KD2A et même TD2A). Le pouvoir d’influence des juniors pèse de plus en plus fort sur la consommation des produits ou services qui leur sont directement destinés ou de ceux destinés à la cellule familiale

.........................................................p.14 | |1-8-Almaghribiya.....................................................................................................p.15 | |1-9-Listes des chaînes de télévision marocaines...................................................p.16 | |1-10-Radios marocaines..........................................................................................p.16 | |1-11-Répondre

les réparations). Les télécommunications entraînent également des dépenses non négligeables : 70 % des étudiants dépensent 36 $ par mois en moyenne pour un service d'accès Internet et 41 % des étudiants dépensent 38 $ par mois en moyenne pour la télévision par câble ou satellite. On remarque également que la téléphonie cellulaire semble remplacer la téléphonie résidentielle chez les étudiants puisque, si seulement 44 % d'entre eux payent pour un téléphone à la maison, 79 % déboursent pour un cellulaire

KHAMMAR Mehdi Le 9 Mai 2010 LICENCE PROFESSIONNELLE GPI 2009/2010 STRATEGIE/MARKETING CAS DE RATTRAPAGE TRAVAIL : Diagnostic de la SARL « LEFORT » : Pour présenter le diagnostic d’une entreprise, il est nécessaire de connaitre le marché et l’entreprise elle-même. Ce diagnostic permettra d’élaborer la stratégie de l’entreprise. Dans ce celui-ci nous présenterons et verrons la situation la SARL « LEFORT ». Nous reprendrons également ses points forts ainsi que ses points faibles