Technique De Vente Le Processus De La Négociation Commerciale Caractéristiques Et Modes De La Négociation Commerciale Les Facteurs Influençant Le Déroulement De La Négociation Commerciale

l'entreprise. * Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise * Section 1 : Le concept de la performance * Paragraphe1 : la définition de la performance * Paragraphe2 : Analyse de la performance d'un processus * Section 2 : Typologie de la performance * Paragraphe 1 : La performance organisationnelle * Paragraphe 2 : La performance stratégique et la performance concurrentielle * Paragraphe 3 : La performance humaine 

L’activité bancaire, donc sa rentabilité, repose en majeure partie sur l’octroi de crédit, répétons-le, mais les concours accordés supposent un risque à supporter, le risque de contracter des pertes à l’avenir. C’est pourquoi il faudrait intégrer ce facteur à la performance obtenue, dans le but de « garder le cap » – piloter – en termes de performance et, in fine, garantir une certaine pérennité. A la lumière de ce qui a été évoqué, nous avons donc posé la problématique suivante : « Quel serait l’apport

VAR comme instrument de mesure du risque de valeur …………. 19   Section 1 : Caractéristiques du risque de valeur ……………………... 20 Section 2 : Détermination de la VAR d’un portefeuille obligataire ….. 22 Section 3 : Critiques de la VAR ……………………………………... 25 Chapitre 2 : Les techniques de gestion du risque de valeur des obligations ………. 28 Section 1 : Identification des facteurs de risque obligataire …………. 29 Section 2 : Couverture par les contrats à

Dédicaces A mes Parents, A ma s ur et à mes frères, A toute ma famille, A tout mes amis, Je dédie ce travail. 3 Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l élaboration du présent mémoire et au bon déroulement de notre stage pratique. Nos remerciements sont adressés tout particulièrement à notre tuteur de stage Mr. BOUIDER Lokmane pour sa disponibilité, sa très grande aide et ses conseils, ainsi que le personnel de la direction des risques de BNP Paribas

d’utilisation pratique, limites fier le prix du risque. Les modèles à plusieurs facteurs : modèle d’évaluation par l’arbitrage (MEA), modèle de Farma French La mesure des primes de risque : l’approche historique Cours boursiers Les différentes formes d’efficience Les anomalies traitées par la finance comportementale et les bulles spécula­ tives Importance de l’hypothèse d’efficience pour la gestion financière Option : caractéristiques de l’instrument Déterminants de la valeur d’une option Évaluation binomiale

........................................ Les frais de recherche et développement .................................................................. Les concessions, brevets, licences, marques et autres droits .......................... Le fonds commercial ............................................................................................................ Les avances et acomptes sur immobilisations incorporelles en cours..... © Groupe Eyrolles VIII L’ E S S E N T I E L D E LA F I

de communication ; Les relations presse ; La communication économique et financière ; La communication sensible ; La communication politique et le lobbying ; La communication événementielle et les différents parrainages ; La communication commerciale ; La communication visuelle. Ainsi, cet ouvrage jette un regard par diverses fenêtres. Il se veut avant tout une tentative, une ouverture. Néanmoins, il ne vise nullement à l'exhaustivité. Il présente un panorama des constituants de la communication

d’illustration ainsi que des énoncés d’application. • Les Corrigés sont disponibles en fin d’ouvrage ou dans un ouvrage publié à part. DS C G 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE Agrégé des techniques économiques de gestion Docteur en sciences de gestion Diplômé d’expertise comptable Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable http://systemista.blogspot.com/ 2e

Coopération et Supply Chain Management (SCM).................................................................................... 6  2  Coopération dans les chaînes logistiques et management des risques ..................................................... 8  3  Le processus de décision (pilotage de la chaîne) au cœur de nos préoccupations..................................... 9  3.1  3.2  3.3  Plusieurs types de décision ...............................................................................................

les propriétaires de l’entreprise, par la direction voire par d’autres personnes chargées de la supervision, et impliquent souvent pour les plus graves une collusion entre plusieurs "acteurs" ou partenaires de l’entreprise. La meilleure technique dont peut dépendre l’entreprise afin d’éviter tout dérapage par rapport aux objectifs tracés, de maîtriser les risques de fraude susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs et d’enclencher à temps les adaptations nécessaires à la détection ;