Tdr Audit Organisationnel Et Financier

soutenir dans l’exercice de leurs missions. RESULTATS DE LA MISSION La mission s’est déroulée sur une période de quatre semaines conformément aux termes de référence établis conjointement par le Ministère en charge du genre et le Bureau du PNUD. (Voir les TDR de la mission à l’annexe du rapport. Mme Diagne a travaillé tout au long de la mission avec l’appui de Mme Ablavi Kokoè GABA Amouzou, Consultante Nationale également recrutée par le PNUD. Mme Amouzou a ainsi contribué à la préparation, à l’animation

............................................................3 2.4.3. Indicateurs essentiels de performance et d'impact ...................................3 2.5. Description du PGDT_________________________________________________ 3 2.5.1. Appui financier à l'intégration de la gestion durable des terres dans le développement local .......................................................................................3 2.5.2. Appui institutionnel à la gestion durable des terres....................

plusieurs options sans être influencé par un résultat recherché d’avance. Les informations contenues dans les états financiers doivent être choisies et présentées sans parti pris. LA VERIFIABILITE C’est la capacité d’une information ou d’une opération d’être enregistrée à l’appui des pièces ou d’une documentation probante. C’est la possibilité de retracer un chemin de révision (Audit Trail). LA COMPARABILITE C’est la capacité pour une information d’être présentée et évaluée de manière identique

DA DAF DAO DCC DCMP DD DE DG DMI DP DP DRP DSI ED HT ME MEF MI NCMP PI PM PPM PRM PV QSE SENELEC TDR TTC TVA UEMOA Autorité Contractante Avis Général de Passation des Marchés Appel à Manifestation d'Intérêt Avis de Non Objection Appel d'Offres Appel d'Offres Ouvert Appel d'Offres Restreint Autorité de Régularisation des Marchés Publics Cahier des Clauses Administratives Générales Contrôleur Financier Commission des Marchés Code des Marchés publics Code des Obligations de l’Administration Cellule

...........................................................75 II.1.8. Les autres projets ...................................................................................................................75 II.1.9. Les partenaires techniques et Financiers................................................................................75 II.2. Gestion administrative du courrier..............................................................................................79 II.2.1.Circulation de l’information

...........................................................75 II.1.8. Les autres projets ...................................................................................................................75 II.1.9. Les partenaires techniques et Financiers................................................................................75 II.2. Gestion administrative du courrier..............................................................................................79 II.2.1.Circulation de l’information

l'Economie, des Finances et de l'Industrie MEF Ministère de l’Economie et des Finances MEDA Programme communautaire passé avec les pays tiers méditerranéens (règlement CE /1488/96 amendé par le règlement CE2698/2000 dénommé MEDA II ) NAO National audit office (GB) ONCF Office national des chemins de fer ONE Office national de l’Electricité PAAA Programme d’Appui à l’Accord d’Association Maroc/UE PEV Politique Européenne de Voisinage PND Plan national de développement PPP Partenariat public

DEMANDE DE PROPOSITIONS DP N° 01/UNC/OSAF/MET/2010 Pays : MALI ET SENEGAL Nom du projet : AUDIT DE LA CONCESSION DE L’EXPLOITATION DE L’ACTIVITE FERROVIAIRE SUR LE CHEMIN DE FER DAKAR – BAMAKO, EN FIN DE CINQUIEME ANNEE DE L’ENTREE EN VIGUEUR DE LA CONVENTION DE CONCESSION Financement : BUDGETS NATIONAUX DU MALI ET DU SENEGAL Titre des services de consultants : Audit de la concession de l’exploitation de l’activité ferroviaire sur le chemin de fer Dakar – Bamako en fin de cinquième année

Objectifs du Millénaire pour le Développement ONS Office National des Statistiques PNUD Programme des Nations Unies pour le développement PTF Partenaires Techniques et Financiers SM Senior Management SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, FFOM en abréviation française) TDR Termes de Références UNDAF Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au Développement Toute reproduction est interdite sauf autorisation écrite © PNUD-Mauritanie

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