Td Theorie Des Organisations

l'enseignement général et l'enseignement professionnel En termes de contenus et de méthodes... • Des contenus théoriques importants, mais pas d'études des théories ; • Les notions scientifiques sont acquises dans les domaines utiles de la gestion ; • Des matières technologiques proches de l'enseignement général : économie, droit, management des organisations ; • Une approche conceptuelle et non pratique ; • L'informatique envisagée comme simple outil et non comme finalité ; • Pas de formation à un métier

d’heures/ |Nombre d’heures/ | |Organisation Change |2h+1h |peu | |Code : BU4521 – 7,5 ECTS |Niveau : 4th – senior sophister |Programme : Business School | |Cours sur la théorie des organisations : Comment fonctionne une entreprise, comment y sont pris les décisions, comment

étudiants et à la réussite de leurs projets. Organisation des cours Les cours ont lieu les jeudis, vendredi et samedi de septembre à juin. L’ensemble de la pédagogie est centré sur le projet porté par l’étudiant. Les auditeurs bénéficient du soutien d’universitaires, de professionnels et d’institutionnels pour conduire leur projet. Des jurys-conseil, animés par l’équipe pédagogique sont mis en place et complètent le dispositif classique de cours et de TD. Responsable du diplôme Mohamed BAYAD : 03

stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “ Stratégique ”, Dunod, 2005 Langue : Anglais - Argumentation contemporaine Langue Référence 222U12A Semestre 1 et 2 Nombre d'heures par semaine 1h30 Nombre de semaines 26 Crédits ECTS 4 Responsable

BIBLIOGRAPHIE http://www.univ-paris12.fr/esa/ ESA - Mail des Mèches, Route de Choisy 94010 Créteil Cedex D.Autissier - CG Page 1 CHAPITRES Chapitre I Management et contrôle. Chapitre II Calculs des coûts OBJECTIFS - Appréhender les théories et les mécanismes du contrôle. - Définir le métier de contrôleur de gestion - Utiliser toutes les techniques de calculs des coûts - Construire un dispositif budgétaire - Construire des outils de pilotage et des tableaux de bord COMPETENCES SEANCES

Chapitre 6 : Organisations et Structures. I – Définitions 1) Voir TD 2) Facteurs influençant la structure. Contingence : une éventualité qu’une chose arrive. Il existe des facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser

TD n°2 - La mutabilité du contrat administratif - Raphaëlle-Anne Ferré Selon J-F. Lachaume, le principe de mutabilité est «  la nécessité de faire évoluer les services publics dans leur organisation et leur fonctionnement de telle façon qu'à tout moment,ils possèdent, dans la satisfaction de l'intérêt général, une efficacité maximale » Il s'agit ici d'étudier la mutabilité du contrat administratif

TD Economie Industrielle n°7 – Les Modèles Organisationnels Etude de Cas : « Environnement de marché et Modèle Organisationnel : comment peut-on interpréter la stratégie « Low-cost » de Renault ? » Avec sa nouvelle gamme de véhicule 4x4 low-cost lancée en priorité dans les pays émergents, Renault, via sa marque annexe Dacia, « ne veut surtout pas réinventer la roue mais cherche à séduire une clientèle qui ne s’intéressait pas aux véhicules neufs en raison de leur prix.» Cette nouvelle

TD introduction à l’anthropologie Les Argonautes du Pacifique Occidental, B. Malinowski, 1922. Dans son œuvre Les Argonautes du Pacifique Occidental, Malinowski se propose d’étudier la Kula, un système d’échanges de biens n’ayant aucune valeur économique pratiquée à l’est de la Nouvelle Guinée entre des tribus n’ayant pas la même culture et ne parlant pas la même langue. Les biens échangés sont des colliers (soulava) et des bracelets de coquillages (mwali), et n’ont aucune valeur monétaire mais

fait de l’intensification de la concurrence s’expliquant par la globalisation de l’économie. Aujourd’hui, les auteurs et les praticiens voient généralement dans le contrôle de gestion un système de régulation des comportements applicable dans les organisations exerçant une activité économique. Le contrôle de gestion, comme l’ensemble des sciences de gestion, se rattache au domaine des sciences humaines. La discipline ne traite donc pas un objet qui s’offrirait objectivement à l’observateur, mais une