Td Sur Renault Management

de son regard critique et de sa capacité de synthèse, enfin de son amitié. Mes remerciements vont également aux acteurs de terrain qui ont été sensibles aux sollicitations de cette recherche à différents niveaux. D’abord ma reconnaissance va au management de F.LLI BONO (Italie) qui m’a permis d’alterner ma présence, très opérationnelle, dans l’entreprise à ma présence, plus orientée au cadrage analytique et théorique, au CRG (France). Je remercie aussi tous les professionnels français, allemands

........................ Intégration des différences culturelles ............................................. Comprendre l’importance de la culture..................................................... Intégrer les différences culturelles et de management ........................... S’adapter aux habitudes de travail des acheteurs et des vendeurs....... Recherche de l’information à l’international ................................... Typologie des renseignements utiles ...........................

les librairies électroniques4. Les « bouquets de services » que proposent certains portails Web représentent une autre illustration5. Au-delà de ces « vitrines virtuelles » que perçoivent les clients, du point de vue des Sciences de Gestion et du management, que peut-on dire de ces formes d’organisations ? Il semblerait que ces dernières se développent à partir d’une réticulation d’acteurs (fournisseurs, partenaires, sous-traitants, organismes financiers, etc.) dont la participation aux activités réalisées

• OC1 RISKi,td = α + β1OC1i,t + β 2TCAi,t + β 3 DUALi,t + β 4 INDi,t + β5TAILLEi,t + β 6CAPITALi,t + 1999−2009 ∑β (Year) t + ε i,t (1) t t =1 RISKi,td = α + β1OC1i,t + β2TCAi,t + β3DUALi,t + β4INSTi,t + β5TAILLEi,t + β6CAPITALi,t + 1999−2009 ∑β (Year) + ε t t (2) i ,t t =1 RISKi,td = α + β1OC1i,t + β2TCAi,t + β3DUALi,t + β4ETATi,t + β5TAILLEi,t + β6CAPITALi,t + 1999−2009 ∑β (Year) + ε t t i ,t (3) t =1 RISKi,td = α + β1OC1i,t + β2TCAi

GDF L’Oréal Lafarge Lagardère Group LVMH Michelin Mittal Steel (ex Arcelor) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Banque Construction Conseil Management, services informatiques Alimentation de détail, grossiste Banque Produits alimentaires Banque Aérospatiale Electricité

(PAR) EADS (PAR) EDF ESSILOR intl France Telecom GDF L’Oréal Lafarge Lagardère Group LVMH Michelin Mittal Steel (ex Arcelor) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Banque Construction Conseil Management, services informatiques Alimentation de détail, grossiste Banque Produits alimentaires Banque Aérospatiale Electricité Services médicaux Télécommunications

151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191 Assurances 193 4.3 5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 5.1 5.2 Organes d’administration et de direction 234 6.2 Rémunérations des mandataires sociaux 263 6.3 Opérations des mandataires

. . . . . . . .254 Le GPS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Utilisation dans le CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Exemple : Odysline de Renault . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Exemple : des offres marketing par minimessage (SMS) . . . . . . . . . . . .255 Le sans-fil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

responsabilité - Enfin, des éléments de décodage des relations entre nature, réglementation, morale et éthique. Outre cette partie à caractère théorique, ce cours comporte aussi, et c’est la partie la plus importante, des mises en situation durant des TD qui vont constituer le véritable enseignement de l’éthique, car l’éthique se vit. 6 PREMIERE PARTIE : LA TECHNIQUE Technique et philosophie ont rarement « fait bon ménage » : la philosophie ayant pour objet de réflexion le monde et les activités