Td Management Cas Renault

8.4.2 8.4.3 8.5 Choix et mise en œuvre d’un ERP 8.5.1 8.5.2 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.5.6 8.6 Décisionnel et ERP 8.6.1 8.6.2 8.6.3 8.6.4 8.6.5 8.6.6 8.7 SCM – Supply Chain Management 8.7.1 8.7.2 8.7.3 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 8.8 CRM – Customer Relationship Management 8.8.1 8.8.2 8.8.3 8.9 L’évolution du système d’information Chapitre 9 • La « qualité » 9.1 Évolution de la qualité 9.1.1 9.1.2 Évolution de la maîtrise de la qualité Différentes

bonnes pratiques en matière de citation et plus généralement d’utilisation de la pensée d’autrui dans le cadre des travaux personnels ou collectifs réalisés lors des études à l’UVSQ, quelles que soient les circonstances de leur production (cours, TD, TP, examen, projet, stage…). Les règles et obligations énoncées s’appliquent à tout étudiant de l’UVSQ, quels que soient sa formation et son régime d’inscription. Chaque étudiant s’engage à: • Ne pas copier intégralement tout ou partie d’un livre

Fiscalité………….. 0,5 séance 1- La T. V. A…………………………………..1 séance Etude de cas n°1 sur la TVA……………0,5 séance B.L’IR Salaires……………………1,50 séance 2- L’I.R sur les revenus salariaux………….1 séance Etude de cas n°8 sur les salaires…… 0,50 séance C. Révision sur TD avant Contrôle 0,50 séance 3- Contrôle continu…………………………..0,50 séance D. L’IS +APPLICATION……………….2 séances 4- L’impôt sur les sociétés (IS) :…………..1,5 séances Application TD n°4………………………..0,5 séance E. IR profes+Taxe profes+ D.enregist.1 séance

...............................................................................- 19 Contexte industriel.....................................................................................................................- 23 2.1 2.1.1 2.1.2 Le cas particulier du produit « emballage ».................................................................................- 23 Histoire de l’emballage ......................................................................................................

concentrer les efforts sur un petit nombre d’articles, sur un segment particulièrement intéressant du marché, mais a pour contrepartie la difficulté de remplacer un produit vieillissant par un autre, une vulnérabilité plus grande de l’entreprise (en cas d’évolution des goûts, d’attaque de la concurrence, de récession..) 2. Politique de gamme ou de ligne de produits Cette politique consiste à gérer un portefeuille de produits appartenant à la gamme. Tous les produits ne jouent pas le même rôle. Ils

autorisation de l’éditeur ou du Centre français de l’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands-Augustins 75006 Paris), constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. Sommaire Chapitre 1 Le management de la communication globale ............................................ Chapitre 2 Les notions de base de la communication.................................................... Situations .........................................................

Automatisé de Production TOR Tout Ou Rien TIA TotallyIntegration Automation TCP Transmission Control Protocol U UAP Unité Autonome de Production V VC VALEO Compressors VCC VALEO Climate Control VEC VALEO Engine Cooling VEMS VALEO Engine Management Systems VES VALEO Electrical Systems VIC VALEO Interior Controls VLS VALEO Lighting Systems VSS VALEO Security Systems VT VALEO Transmissions VWS VALEO Wiper Systems ZAP Zone Autonome de Production T Z Page XV Introduction générale

investigations conduites « ne constituent pas un obstacle et n’entraînent pas un regard injustifié à la diffusion de l’information », est ajoutée notamment la possibilité, pour la personne qui en fait l’objet, de « s’opposer à la saisie d’un document ». Dans ce cas, un autre juge, celui dit « des libertés et de la détention » (JLD), doit être saisi de la contestation. C’est à lui qu’il appartient de décider, après avoir entendu les arguments des diverses parties : soit restituer le document à son propriétaire

journal-officiel.gouv.fr Publicité financière 387 390 A3 ANNEXE 3 1. RAPPORT ENVIRONNEMENTAL 361 362 363 364 A6 ANNEXE 6 CHARTE DES VALEURS 391 391 392 392 393 394 396 397 Politique environnement 1.1. Management environnemental des sites 1.2. Management environnemental des produits à travers l’éco-conception 2. Prévention et maîtrise des risques environnementaux 364 2.1. Maintien d’un haut niveau de sûreté et de maîtrise des risques technologiques 2.2. Contrôle des rejets

entraîne une destruction d’emplois en cas de transfert d’activité à l’étranger. Dans le cas de non fermeture d’usines dans le pays d’origine, l’implantation de filiales ne fait pas profiter le pays d’accueil des emplois nouvellement créés. – Dans le pays d’accueil : Elle a un effet positif sur l’emploi du fait qu’elle entraîne de nouveaux emplois dans le cas de création de filiales et qu’elle évite la suppression d’un certain nombre d’entre eux dans le cas de rachat d’entreprises vouées à la disparition