Td Erp

depuis sa création (création d’autres unités, élargissement des unités existantes, etc.) et d’autre part, par le souci de sa restructuration pour une maîtrise plus sûre de ses performances (certification qualité ISO 9001 version 2000, implémentation ERP, restructuration des unités et des services, etc.). Ces différents engagements en plus de la nouvelle contrainte fiscale de son assujettissement à la TVA et l’IS, obligent la COPAG, plus qu’auparavant, de réfléchir sur des moyens pour consolider ses

/relationnel Transactions et concurrence d'accès aux données Mise en œuvre sur mini-projet avec Postgresql, resin et IHM web 5 séances de TD 14/10 : conception – 4h 28/10 : td- 2h remise d'un rapport de conception au début du cours (0.25%) Td création de la BD Sous Postgres, 4/11 : tp 2h validation interface et accès à la base (faisabilité) 18/11 et 25/11 : TD 4h codage 2/12 soutenance (0.50%) Partie I : Conception de bases de données relationnelles Introduction Conception de systèmes d ’information

LearningSpace est ouvert à tout type de contenu de formation standard ou sur mesure grâce à sa conformité aux normes AICC et SCORM (Certification d'un standard opérationnel de normalisation de contenus). Par ailleurs, il est possible de s’intégrer avec des ERP existants pour récupérer les profils apprenants et exporter les niveaux de compétence atteints ». Avantages : - Produit certifié AICC / SCORM. - Peut être associé au produit Lotus Domino pour permettre l'intégration de système au sein d'un

l’externalisation (ex : fromage.com) 3. Optimisation de la chaîne logistique La logistique pour être plus performante, il faut avoir la démarche d’anticipation. Pour cela, il faut : - Développement d’ECR (Efficient Consumer Response) - Recours des outils ERP (Enterprise Resource Planning) - L’intégration de chaîne management logistique (Supply chain management) a) Développement d’ECR L’objectif d’ECR est de bâtir un système qui par des achats du consommateur final dans lequel distributeurs et producteurs

63 C – L’impact de « L’effet Hawthorne » Les conclusions heurtent de plein fouet les postulats de la théorie traditionnelle. Retentissement immédiat (Harvard), référence toujours active. Mais « mythe » fondateur ? Méthodologie en question : cf. TD : BERT Claudie [1995] "L'effet Hawthorne, un mythe des Sciences humaines« , Sciences Humaines, juillet 1995 64 Chapitre 2 : Les structures Section 1 - L’entreprise une organisation économique Section 2 – Etudes de cas Section 3 – La question de

A E TF V RS N O E TO L T E RS , R MIR G N A O IA T U E STERILISANT LA COMMUNICATION 1) Un terrain privilégié de la communication L c mmu i t ns tbt è q ed u i id s umo s ern o t n. ec fi ao n ai ’ a ld s u e xn v u a c o é i di i s e c nr tD e a , n e t les organisations -fr e p r ne s mb dn id s constituent le meilleur lieu où omé s a u n e l ’d i e i vu peut se développer la communication. 1.1 Impossibilité de ne pas communiquer Nous avons pour habitude lorsque nous parlons

internationale ; la gestion de trésorerie de groupe ; le reporting de trésorerie ; l'informatisation de la trésorerie ; la sécurisation des flux financiers. Pré-requis : 2110U08-Finance d'entreprise de L3 Mode d'évaluation : contrôle continu 30%, participation TD 20%, examen 50%. Bibliographie : Gestion de @trésorerie, A.Bellier Delienne et S.Khath, 2ème édition, Economica 2005. 8 Finance long terme Langue Français Référence 222U103 Semestre 1 Nombre d'heures par semaine 3h Nombre de semaines 13 Crédits

Humaines C- L’impact de « l’effet Hawthorne » Les conclusions heurtent de plein fouet les postulats de la théorie traditionnelle. Retentissement immédiat (Harvard), référence toujours active. Mais « mythe » fondateur ? Méthodologie en question: cf. TD : BERT Claudie [1995] "L'effet Hawthorne, un mythe des Sciences humaines«, Sciences Humaines, juillet 1995 Chapitre 2: Les structures Section 1: L’entreprise une organisation économique Introduction : Un peu d histoire avec A.D. Chandler

ci-dessous dresse, le bilan de puissance établit à tous les niveaux de l’installation électrique du Club privé : Tableaux électriques S (KVA) TENB2 21,37 TENB1 46,32 TEN0 61,49 TEN1 26,12 TEN2 21,08 TEN3 24,86 TD-ECL-FC-PUBLIC 8,13 TD-ECL-EXT-BC 26,88 TD-ECL-EXT-FC 6,25 AE-LOCAL PISCINE 42 AE-LOCAL 62,5 CHAUFFAGE AE-LOCAL 25 SUPRESSEUR AE-LOCAL CTA 41,25 TEC 89,37 TGS 98,56 Ascenseur 1 12,00 Ascenseur 2 12,00 Groupe froid 80,13 Pompe à chaleur 177,65 Monte-charge

............... 289 1.4. Retour sur l’offre traditionnelle .................................................................. 289 1.5. L’évolution par l’intégration ....................................................................... 291 2. Les ERP (Enterprise Resource Planning) ...................................................... 295 2.1. Définition .................................................................................................... 295 2.2. Fonctionnalités et modularité...