Td Danone

 milliards  de  litres  d'eaux  minérales  produites  par   ans.   Les  entreprises  qui  composent  ce  secteur  sont  :   • • • • • • • • • • • • • • NESTLE  WATERS  France4,     DANONE  EAUX  France5,     NEPTUNE6,     SAINT  AMAND,     CHAMBON,     HYDROXYDASE,     OGEU,     PAROT,     SAIL  les  BAINS,     SAINT-­‐ALBAN,     SOULTZMATT,     SOURCES  DU

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

Gestion Sur le marché de l’eau embouteillée, 3 grands groupes agroalimentaires détiennent la majorité des marques d’eaux en bouteille. Il s’agit de : * Nestlé avec les marques Contrex, Vittel, Hépar, Valvert, Perrier, Quezac et Aquarel * Danone avec les marques Evian, Volvic, Badoit, Arvie, Salvetat et Taillefine * Neptune avec les marques Courmayeur, Cristaline, Vichy Saint-Yorre, Thonon Les autres acteurs du marché sont : * Les minéraliers indépendants dont des marques régionales

décidés à bouder le secteur. La situation préoccupe beaucoup les entreprises laitières, qui n'hésitent plus à parler de surcapacité industrielle. Celle-ci correspondrait à 10 % des volumes produits. Résultat, les majors telles que Lactalis-Nestlé, Danone, Yoplait se battent à coup de promotions, jugées plus efficaces que les baisses faciales de prix. Inquiétudes Tout le monde souffre, selon les experts du secteur. Mais les marques de distributeur, dont les marges sont moindres, pâtissent plus encore

fortement innovant puisqu’il a su créer un vrai créneau durable et rentable. Plusieurs questions se posent alors, tout d’abord comment ce produit est passé du centre de recherches de Danone à un succès aussi franc en si peu de temps. Il est donc intéressant de se pencher sur le marketing développé par les équipes de Danone et qui a fait d’une part la réussite d’Actimel, et d’autre part qui a permis au produit de s’imposer de façon durable sur son marché. Nous allons voir premièrement ce qu’est Actimel

par un enfant de 5 ans (c’est ce qui crée l’aspect comique de la pub), elle est cohérente donc facilement admissible par le consommateur, elle est explicitement compétitive car elle génère un avantage concurrentiel par rapport aux crèmes dessert de Danone, elle est positive puisqu’elle se concentre sur les points forts de la marque et elle est devenue un point de référence grâce à sa phrase culte.

| | |Séminaire pluridisciplinaire | | |d’intégration professionnelle | | | | |[Analyse SWOT: danone] | |L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation en interne

familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, • Application pour Groupe DANONE en 2009 Produit Fonction Marché Technologie Poids N° mondial 1 68,8% du CA 13,7% de rentabilité (2006) Produits laitiers (DANONE) Alimentation Et/ou « alicaments » (Danacol, actimel) Forte croissance à l’international et notamment marchés asiatiques Distribution majoritaire en GMS (émergence du

campagnes de communication massives, type affichage, annonce presse, spot télé. « Nous n’avons pas d’argent mais des idées »[2] Augustin Paluel Marmont, il n’y a pas vraiment de stratégie. Le lancement de la marque s'est fait en même temps que celle de Danone appelée "Les 2 vaches", produit par sa filiale américaine Stonyfield. Ainsi Michel et Augustin ont profité de cette coïncidence pour lancer une opération commando consistant à distribuer à l'entrée de la conférence de presse à chaque journaliste,

1kg, 250g, 500g par ex) * L’étendue * La cohérence Différents type de produits sur une même gamme : * Produits leaders (danette, activia,…) * Produits d’appel : pour éviter de perdre sur entrée de gamme, MDD (ex : le nature de Danone) * Produit tactiques pour contrer l’avancée et la prise de part de marché de la concurrence. * Produits de remplacement * Produit régulateur (produit juste là en temps que transition entre de gammes (ex :Clio campus, 106 plus), lié au