Taux De Pénétration Biscuits

d’une telle cohérence, que le consommateur se dit: ca répond exactement a ma demande, et vont s’arracher le produit, il se vendra de lui-même. Par exemple le GSM n’était pas du tout un produit grande consommation a la base, et maintenant le taux de pénétration, en Italie par exemple est de 98% (on peut ainsi se dire que le marché est “sature”, il va falloir faire appel a la créativité pour continuer…). A l’inverse, parfois le marché n’est pas encore prêt alors que le produit est au point comme par

zones sont gênés par des barrages naturels (voies de chemin de fer, fleuves…) ou sont perturbées par les zones de concurrence. ( la forme de la zone de chalandise est soit concentrique ou excentrique. Les 5 critères de la zone de chalandise : Pénétration : d’où viennent les clients ? Les caractéristiques de la population évoluent généralement irrégulièrement. Positionnement par rapport à la concurrence : Quelles sont les motivations principales de fréquentation du magasin ? Des magasins concurrents 

snacking augmentaient de 17,8 % en valeur en 1995, d’autant plus que la consommation d’en-cas entre les repas est une pratique qui s’est fortement généralisée. Le marché du snacking est un marché très concurrencé du fait de tous les géants du biscuit qui se lancent sur ce nouveau créneau, ainsi que les marques de distributeurs qui s’y intéressent de plus en plus et obtiennent de plus en plus de PDM. Sur ce marché, le Mini BN connaît une évolution relativement lente : il ne détient que 24 %

Plan Introduction  I. Choix stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs

Hollande, Luxembourg). Pour se faire, le groupe multiplie les acquisitions dans ses métiers traditionnels mais également dans d’autres nouveaux domaines tels le biscuit (acquisition de Vandamme en France par exemple). Ces activités regroupent alors les secteurs des produits laitiers, des pâtes alimentaires, des sauces et condiments, des biscuits et de la bière mais également des plats cuisinés et des entrées surgelées. En moins de vingt ans, cette politique a fait du groupe Danone le troisième groupe

marchés des pays émergents (pour lesquels l’eau en bouteille constitue la solution au manque d’eau potable et ce d’autant plus que la distribution d’eau en bouteille coûte parfois moins cher que la remise en état du réseau d’eau potable). Figure 1 : Taux de croissance annuel en volume entre 2003 et 2005 (prévisions) 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Boissons gazeuses Jus de fruits Boissons énergétiques Eau embouteillée Source : Canadean Au sein de cette activité en pleine croissance

clients, relevant d’une même technologie et affrontant une même concurrence Exemple de DAS : Procter & Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie mobile (Bic Phone) Analyse des DAS * DAS à analyser et évaluer

(120 kcal) plutôt qu'une crème dessert (170 kcal) ; * Un soda light (0 kcal) plutôt qu'un soda classique (40 kcal) ; * Un pain au lait (130 kcal) plutôt qu'un pain au chocolat (200 kcal) ; * 2 à 3 petits beurres (90 kcal) plutôt que des biscuits chocolatés (180 kcal). Quant aux apéritifs entre amis, mieux vaut choisir des légumes à croquer (40 kcal) au lieu des chips ou des cacahuètes (180 kcal), un verre de jus de tomate (60 kcal) plutôt qu'un jus de fruit sucré (120 kcal) et un alcool

d’affaires En millions de CHF 2002 2001 24 023 23 041 15 092 11 244 6 232 5 066 84 698 2000 23 044 22 048 14 564 10 974 6 068 4 724 81 422 Boissons Produits laitiers, nutrition et glaces Plats préparés et produits pour cuisiner Chocolat, confiserie et biscuits Produits pour animaux de compagnie Produits pharmaceutiques 26,2% 26,2% 17,7% 12,1% 12,0% 5,8% 100% 23 325 23 376 15 834 10 774 10 719 5 132 89 160 EBITA (Résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amortissement du goodwill) En millions

Lycée Jean Paul II 2011 Histoire de Roland Réauté 1954 : Roland et Madeleine Réauté ouvrent une boulangerie pâtisserie à Château-Gontier, en Mayenne. 1975 : Ils rachètent la recette des Croquettes anisées, biscuits aux valeurs digestives créés en 1882 par les sœurs hospitalières. 1989 : Arrivée des enfants Réauté dans l’entreprise, création de la chocolaterie et mise au point des deux spécialités phare : les Mayottes au praliné amandes et noisettes et Les Carats à la crème de caramel