Taux de pénétration du marché

□ ý Thème du programme : La concurrence Axe(s) de réflexion : La concurrence sur le marché de la téléphonie Connaissances mises en œuvre : connaître la concurrence, quels sont les différents types de marché la concernant. Titre de l’étude : Quels sont les concurrences sur le marché de la téléphonie mobile ? Objectifs de l’étude : Faire connaître comment la concurrence et les différents type de marché. Référence des sources utilisées http://www.la-croix.com/Actualite/Economie/Economi

l’entreprise, sa structuration et son plan marketing. Les cas où l’entreprise se pose la question de la fixation des prix : * Lancement d'un produit nouveau, * Lancement sur un nouveau canal de distribution, * Lancement sur un nouveau marché, * Quand le produit existant franchi une étape dans son cycle de vie, * Quand la concurrence modifie ses prix ou lorsqu'on veut attaquer la concurrence * Quand les conditions économiques générales changent, * Quand les conditions de

APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS I/DEFINITION D’UN MARCHE ETRANGER ET ENJEUX DE LA MONDIALISATION A° L’importance du commerce international -Depuis 1947 les échanges internationaux ont été multipliés par 100 en valeur : plus de 11.000 milliards de dollars en 2005 dont 8900 de produits manufacturés et 2100 de services commerciaux -70% du commerce mondial s’effectue entre les pays industrialisés La France occupe la 5eme puissance commerciale après la Chine, l’Allemagne, les USA et le Japon. La

répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) ➢ phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des avantages concurrentiels :

pop : plus la part de marché d'une enseigne peut prendre dans une zone de chalandise est élevée moins le seuil de pop exigé est important. La part de marché susceptible d'etre conquise par une enseignepeut etre estimée par analogie, avec les performances obtenues par le réseau sur des points de vente dans les zonees de chalandise ont des caractéristiques proches. 6 – le clacul du seuil de pop requis : nombre de client/part de marché du point de vente en % Exemple : un hyper marché de 10 000² seuil de

s'adapter à celui-ci tout au long de la vie du produit. Définition Le prix est la composante principale du marketing mix. Il devient une variable sur laquelle l’entreprise peut jouer pour augmenter son Chiffre d’Affaires et gagner des parts de marché. La fixation d’un prix prend en compte de nombreuses variables telles que le coût de revient d’un produit ou d’un service, les prix de la concurrence, etc... Le prix est une variable importante car il touche le producteur, le distributeur et le

loin). 1° LES OBJECTIFS PRIX Une politique et une stratégie de prix peuvent avoir différents objectifs que l'entreprise se doit de fixer avec précision. Elle peut servir : La maximisation du profit (objectif de rentabilité). La part de marché (objectif de volume). Un objectif d'image Un objectif de gamme (optimiser non pas les ventes ou la rentabilité du produit considéré mais celles de l’ensemble de la gamme) : Politique de produit d’appel à faible prix pour attirer les consommateurs

international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice doit fixer un prix de vente pour ses marchés d'exportation. La politique prix est une décision essentielle, complexe et technique qui exige de la réflexion. En effet, le niveau de prix fixé est déterminant pour au moins deux raisons. Tout d’abords, il conditionne le succès ou l'échec de

beaucoup pour développer son image de marque sous le slogan « Flying is fun ». Cette stratégie a un double impact : premièrement, capter une part de la clientèle de ses concur- L rents directs, et ensuite, favoriser la création d’un nouveau marché (induction de trafic). En effet, à cette période, une partie de la clientèle se met à préférer l’avion à la route et au rail pour de courtes ou moyennes distances. Le PDG de Southwest, Herb Kelleher, précisait d’ailleurs : « Nous ne sommes pas en

l'année précédente.  Importations: En 2010, les importations de marchandises se sont établies à 26779,22M€ contre 23633,09 M€ une année auparavant, en hausse de 13,3%. Cette hausse est essentiellement due à la flambée des cours du pétrole sur les marchés internationaux. En 2010, les importations en pétrole se sont élevées à 2245,63 M€  contre 1536,79 M€, soit une hausse de 46,1%. Les importations hors pétrole se sont, quant à elles, chiffrées à 22116,40 M€ contre 22096,30 M€ enregistrant une hausse