Taux de pénétration du marché

international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés étrangers. Ces activités doivent lui permettre d'optimiser l'utilisation de ses ressources et lui assurer un avantage concurrentiel à long terme sur les marchés étrangers. C’est une démarche à trois phases principales : 1) Connaissance du marché par l’observation et l’analyse de la demande, de la concurrence, des intermédiaires, de l’environnement législatif, technique

différences socioculturelles  Une forte capacité à appréhender et anticiper les évolutions sociologiques ; L’innovation sans cesse à la recherche de nouveaux concepts et de nouvelles formules ; L’utilisation des outils d’observation et d’analyse des marchés étrangers. Si le marketing international se distingue du marketing local par l’éclectisme (variété) qu’il exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ;

différences socioculturelles  Une forte capacité à appréhender et anticiper les évolutions sociologiques ; L’innovation sans cesse à la recherche de nouveaux concepts et de nouvelles formules ; L’utilisation des outils d’observation et d’analyse des marchés étrangers. Si le marketing international se distingue du marketing local par l’éclectisme (variété) qu’il exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ;

------------------------------------------------- Politique de prix La politique de prix influe directement sur la rentabilité. Pourquoi est-ce que le prix est important ? * Le prix a un impact direct sur le marché et donc sur le ventes EX : Les cigarettes Chesterfield. Augmentation de 15% en 1992 du prix du paquet de clope, sauf UNE. Chesterfield a décidé de baissé de 15% du prix. On observe donc une hausse des ventes de 300%.. * Le prix a un impact direct sur la rentabilité de

2011 à 11,8 à fin septembre. Soit une hausse de 4,5%. Quant à Wana, propriétaire de la marque Inwi et Bayn, son parc a enregistré la meilleure progression du marché, puisqu’il s’élève actuellement à 7,3 millions d’abonnés contre 6,6 millions un trimestre auparavant. Ce qui correspond à une progression de 10,4%. Mais en termes de part de marché, l’opérateur historique détient 46,9% du parc mobile, suivi de Méditel avec 32,82. Quant à Wana, il représente un peu plus de 20%. En parallèle, le parc du mobile

3) Primes auto- payantes (du type X preuves d’achat +Y euros), qui permettent aux consommateurs de se procurer des articles originaux aux couleurs de Carambar pour un prix bien inférieur à celui du marché. 4) Essais et échantillonnages avec distribution de produits gratuits dans les lieux susceptibles de toucher les enfants. Ce type d’opération est principalement mené à l’occasion du lancement de

Objectif : * Evaluer la capacité Marketing * Mesurer la performance Commerciale Analyse des résultats évolution des ventes Parts de Marché Position concurrentielle rentabilité commerciale Produits Etudes Politiques Prix menées distribution Force de vente Promotion Publicité Moyens Moyens matériels & Compétences humaines Organisation Organisation Systèmes d’information

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

Economique : * Taux de change : imaginons une diminution de la valeur du livre £, par rapport à l’euro €. Cela risque d’handicaper fortement les transactions des agences anglaises vers les autres. * Mondialisation : permet d’améliorer le tourisme et tous les outils qui lui sont nécessaire (hôtels, agences de voyages,…). * Coût du pétrole : influe beaucoup sur les coûts de transport. * Saisonnalité : impose un rythme variable de revenu aux activités du tourisme. * Taux de chômage :

ETUDE SUR LE MARCHE DE L’EXPENSE MANAGEMENT DES AMELIORATIONS EN TRAVEL&EXPENSE MANAGEMENT PEUVENT ENGENDRER DES ECONOMIES CONSIDERABLES TOUT EN AMELIORANT LA GESTION ET EN REDUISANT LES FRAUDES. Le T&E management est une activité sur laquelle les entreprises se concentrent de plus en plus, surtout depuis les dernières crises économiques. Avec la bonne politique, les bons procédés et les bons systèmes en place, des gains significatifs peuvent être faits en terme d’’efficacité, d’économies