Taux de pénétration du marché

Microsoft Word - Grille SWOT.docxANALYSE DU MARCHE ET DIAGNOSTIC Le but du diagnostic est de comprendre le marché (analyse externe) pour ensuite les mettre en perspective par rapport à l’entreprise (analyse interne) afin qu’elle prenne des décisions marketing (stratégie marketing). A > ANALYSE EXTERNE : ANALYSE DU MARCHE 1> ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Economique Inflation, chômage, évolution des revenus… Politique, légal (juridique) Syndicats, taxes, droits

ui construit ? Le marché est très atomisé entre plus de 2 000 acteurs de diverses professions. Trois grands types d’acteurs coexistent sur le marché : • Les constructeurs- réalisateurs sont ceux qui vendent, conçoivent et réalisent des maisons : 390 ayant réalisé 4300 MOB. Ils travaillent en principe « clefs en mains » comme les autres constructeurs de MI et couvrent 48% du marché de la MOB. • Les réalisateurs non constructeurs sont des fabricants de structures, des menuisiers charpentiers : 750

projet) T.6.4.1 Marché de la PME Les composantes : Producteurs et concurrents Distributeurs Prescripteurs Acheteurs et consommateurs Le marché est influencé par : Environnements techniques et scientifiques (internet, …) Environnements culturels Environnements économiques, démographiques, sociaux, politiques Environnements institutionnels Cycle de vie d’un produit (cannibalisation = 1 produit phare mangé par un autre) Lancement Croissance Maturité Déclin Le marché est le lien de rencontre

MARKETING MIX : LE PRIX I/ Les prix stratégiques * Prix de pénétration…………………………………………………. * Prix d’alignement……………………………………………………. * Ecrémage………………………………………………………………… * Premiumisation………………………………………………………. II/Prix par rapport au client * Prix magique…………………………………………………………… * Prix d’acceptabilité…………………………………………………. III/Prix pour les services * Yield Management………………………………………………….. IV/Glossaire INTRODUCTION : Définition : -Le prix est le montant

Lefèvre & Utile - Informations - 150 ans d’existence - Taux de pénétration de 94% dans les foyers franÇais By COMAL 3 - Section 1 I. L ’environnement II. SWOT et stratégie III. Mix Marketing Lefèvre & Utile – Le marché - 97% de français consomment du chocolat - Une crise qui dure - « Manger, Bouger » - Apport nutritionnel - Le chocolat est avant tout un plaisir pour les adultes - « La passion des maîtres chocolatiers Suisses – Pour faire plaisir ou se faire plaisir toute l ’année

Les marchés des TPE et professionnels dans la banque Evaluation du potentiel et des spécificités par marché Analyse de la concurrence et des leviers de croissance Les professionnels et TPE représentent un potentiel de croissance sous-exploité par les banques. Entre le record de créations d’entreprises, dynamisées par la mise en place du statut d’autoentrepreneur en 2009, et la nature du tissu économique hexagonal, les microentreprises sont de fait une clientèle de choix et en constante

284 868 198 1 208 596 205 3 075 62 166 11 920 79 614 56 238 35 310 245 248 Source : Insee - direction du tourisme - partenaires régionaux Au 31décembre 2007, sur les 614 532 chambres du parc hôtelier français (17 721 hôtels), la part du marché des hôtels franchisés s'est la plus développée; la capacité totale des hôtels franchisés est passée de 1,6 % (9 324 chambres) à 15,5 % (95 041 chambres) entre 1998 et 2007 (9 ans). Ces derniers ont fortement contribué au développement de l’hôtellerie

confrontée à de nouveaux défis : sa fiscalité favorable est progressivement grignotée ; la flexibilité de son offre est encadré par la protection croissante du consommateur ; de nouveaux canaux de distribution concurrents apparaissent ; la baisse des taux d’intérêt qui a largement contribué à son succès touche à sa fin. Partant d’une position concurrentielle forte, la bancassurance n’en dispose pas moins d’atouts substantiels pour relever ces défis. Un texte paraissant dans SCOR Papers n’engage que

CHAPITRE 1 : LE MARCHE Offre Demande 1- Le marché: une notion à géométrie variable Définir les frontières du marché est important: Car tous les indicateurs économiques en dépendent : parts de marché, taux de pénétration , etc Car cela permet d'identifier qui sont les concurrents Car c'est l'étape préalable à la segmentation du marché, c'est-à-dire à son découpage e segments produits x marché Un indicateur de la position concurrentielle Part de marché absolue =

LOGO Forces • • • • Forte notoriété (87%) Produit « Mythique » (packaging) Produit quasi-exclusif sur la dragée sucrée Différenciation des formats de ventes afin de cibler différentes catégories de consommateurs (Occasionnels T1, habitués T5+1) • Marché de la confiserie familiale atteint par le format T100 (augmentation de la consommation en volume chez les utilisateurs déjà acquis) • Emplacement stratégique en magasin (devant de caisse, présence à l’esprit avant l’acte d’achat) Groupe : MM01S101G11