Taux De Marge

chiffre d’affaires qui permet de couvrir toutes les charges fixes (CF) et charges variables (CV). C’est le chiffre d’affaires à partir duquel on pourra réaliser des bénéfices. C’est le chiffre d’affaires à partir duquel on ne fera pas de perte à marge sur coût variable (MSCV) = Charges fixes (CF) 2. LES CHARGES Les charges variables (ou charges opérationnelles) sont des charges liées au fonctionnement de l’entreprise et varient proportionnellement à son activité. Exemples : consommations

plus ou moins forte selon les produits. On mesure cette influence par un indicateur appelée élasticité prix (Ep). L’élasticité est souvent négative ou nul, puisque la demande baisse quand les prix augmentent et réciproquement. Ep= (Taux de variation demande)/(Taux de variation prix) Ep=0 cela signifie ne modifie pas la demande du prix Ep entre -1 et 0 cela signifie que l’élasticité est faible. La variation de la demande est inférieure à celle du prix. Ce sont des biens de première nécessité

l’UC La marge commerciale : c’est la différence obtenue entre le prix de vente et le coût d’achat des marchandises vendues. PVHT – PAHT Le taux de marque Il représente la marge commerciale exprimée en pourcentage du prix de vente. (PVHT-PAHT)/PVHT Le taux de marge (PVHT-PAHT)/PAHT Le taux de rupture : Mesure l’absence en rayon d’une référence qui est habituellement présente dans l’UC. Il faut réduire le taux autant que possible. Demande exprimée par la clientèle/Demande satisfaite Taux de démarque :

management de prise de décision locale : décentraliser : c’est qui décidé la fixation de vos prix cela signifie que les manageurs disposent d’une autonomie totale. * Avantages : - Adaptation au locale - Rectification % concurrence - optimiser marge des produits * Inconvénients : -Perte de positionnement par rapport à la centrale - Charge de travail supplémentaire pour le manager -Manque d’expérience B) Le pôle de management centralisé : fixation des prix en tête du réseau et imposition

politique d'alignement Enseignes Justification Louis Vuitton , Chanel , Dior , Hugo boss , louboutin , Jimmy choo , Gucci , balmain, lancel , Sandro ,Burberry , Hermès ... Ce sont des enseignes qui pratique des prix élevées , il augmentant la marge de façon considérable dans le but d'atteindre une clientèle aisée. Babou , la foire fouille , Lidl , dia , tati , Kiabi , Zeeman , kiabi , gémo , electro dépôt , casa , chauss'expo .., Ce sont des enseignes qui pratique les prix les plus bas du marché

étapes : La marge sur coût variable qui correspond a la somme restante a l’entreprise une fois payé les charges variables. Ce qui donne la formule : Marge sur coût variable = Chiffre d’affaire – Charges variables On utilisera cette donnée dans la formule suivante. Dans un second temps il faut calculer le taux de marge sur coût variable qui sera utiles dans la dernière formule ce taux corresponds a ce que gagne l’entreprise sur chaque vente. Ce qui donne la formule : Marge sur coût variable

partiels A. La marge sur coût variable La marge sur coût variable est la différence entre le chiffre d’affaires et le coût variable (ou charges variables). Marge sur coût variable = Chiffre d’affaires – Coût variable Elle représente la somme restant à la disposition de l’entreprise après décompte des charges variables. Elle servira à couvrir les charges fixes et à dégager un bénéfice si elle est suffisante. Elle peut être exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires. Il s’agit du taux de marge sur coût

la plus utilisée en B to B et en B to C, taux de retour faible entre 0.5 à 3%, coût entre 0.8 et 1€, courier commercial personnalisé Bus Mailing : envoi groupé de paquets de 25 à 50 cartes ensachées sous “papier bonbon” transparent. Demande une information complémentaire (une documentation) grâce au verso. Entreprise spécialisée réalisant les envois. Coût 10 fois inférieur à un publipostage classique (envoyer des messages sous des formats multiples). Taux de remonté très faible : 0.2%. Le risqué

vont permettre de décomposer le résultat de lʼexercice en plusieurs indicateurs qui se calcule en cascade. Marge Commerciale Ventes de Marchandises - Cout Achat des produits vendus Le cout dʼachat des marchandises = Achat de Marchandise +/- la variation de stock. La production de lʼexercice Production vendue + productions stockée + production immobilisé = 1264,78 + 0 + 0 La Valeur Ajoutée Marge Co + Production exercice - (ConsommationIBE) VA + Subvention dʼexploitation - ITVA - Charge Personnel (=

 Vérifier que l’équation de la fonction objectif s’écrit : Max Z = 0,24x + 0,14y. L’équation de la fonction objectif s’écrit bien 0,24x + 0,14y. En effet, la marge sur coût variable unitaire de l’activité restauration collective (x) est de 0,24 € et de 0,14 € pour l’activité grandes surfaces (y). L’objectif de l’entreprise est de maximiser sa marge sur coût variable afin de maximiser son bénéfice. 3. Présenter le programme linéaire permettant d’obtenir le programme optimal de production. x ≥ 0