Taille Du Marché Kiabi

plus que cette zone commerciale est située à seulement 2.5kms du centre commercial de Lomme. On y retrouve Promod et Camaïeu, concurrents déjà présents à Lomme, donc ne figurent pas dans le tableau ci-dessous, ainsi que Pimkie, Zara, Stradivarius et Kiabi. 7061206858000 Par rapport à MIM MIM LOMME PimkieZara Stradivarius KiabiTops/tee shirts2€ à 24.99€ 3.99€ à 29.99€ 7.95€ à 49.95€ 4.95€ à 19.95€ 1,99 à 29,99 Chemisiers/tuniques/blouses 9€ à 29.99€ 12.99€ à 29.99€ 16.95€ à 79.95€ 12.95€ à 27.95€

présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL

Familles de produits vendus Directs Bébé 9 Sélestat Vêtements pour enfant et accessoires Indirects La halles Sélestat Vêtements pour enfant et adulte III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Orchestra Kiabi Assortiment • Marque de distributeur (Enfant de 0 à 14 ans) • Vêtement de ville « Mode » • Référencement des produits nouveaux • Marque OWH • Femmes, hommes, enfants et bébé Prix • Milieu de gamme / haut de gamme • Moyenne gamme

| | | |Swoon | | | | | |Kiabi | | | | | |Gemo | |

Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12

vendredi 23 février 2007, par Nicolas MICHEL La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste à se lancer dans de nouvelles activités. Ces dernières peuvent être plus ou moins éloignées de l’activité d’origine, et définissent de ce fait

majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear en 2006, ambitions de Tally Weijl, Topshop, etc.). Ces parts de marché sont conquises au détriment du commerce indépendant multimarque, dont le déclin est inéluctable. Mais surtout de grands opérateurs s’imposent avec des moyens financiers, créatifs et marketing qui

nouveau concept, le hard discount textile vient d’être inventé avec l’ouverture d’un premier magasin Vêt’affaires en 1987 dans l’agglomération nantaise. B. 1988-2006…L’évolution En 2000, l’enseigne compte 27 magasins et est introduite en bourse sur le marché libre. Pour répondre aux besoins croissants et maintenir son offre à bas prix, l’enseigne se structure et procède à la création d’une Centrale d’achats. Les magasins Vêt’affaires continuent de se multiplier et en 2005, le groupe ouvre son 75ème point

L’internationalisation d’une enseigne, la diversification des marchés il faut : * Connaître le pouvoir d’achat des consommateurs dans le pays, * Quel est le prix des concurrents, * Il faut s’adapter au territoire, que font les autres enseignes ? Comment organiser le magasin ? (exemple carrefour Mexique). I. Principales étapes préparatoires de la réflexion stratégique : 1) Le marché géographique, permet de déterminer la part de marché, 2) La fonction ou la sous fonction de consommation

Ouverture du premier magasin en Finlande 1998 Ouverture du premier magasin en France 1998 H&M lance la vente en ligne d´articles sur le marché suédois 1999 H&M lance la vente en ligne d´articles sur le marché danois et finlandais 2000 Ouverture des premiers magasins en Espagne et aux Etats-Unis 2001 H&M lance la vente en ligne d´articles sur le marché norvégien 2003 Ouverture des premiers magasins en Pologne, au Portugal, en République tchèque et en Italie 2004 Ouverture des premiers