Taille Du Marché Kiabi

l’Institut de Gestion de Rennes, nous avons été chargé d’étudier les comportements et attitudes des consommateurs en soldes. L’objectif étant d’établir une stratégie d’ensemble adaptée à cette période, ce rapport s’articule à l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de

L’enseigne mise clairement sur la PLV et la promotion massive pour vendre. Cette chaîne de maxidiscompte est composée uniquement de commerçants indépendants bénéficiant de l’appui logistique d’ITM Entreprises, ce qui en fait son originalité sur le marché du discount alimentaire français. Page 3 C/ L’esthétique des magasins Le positionnement « discount » est clairement affiché. Il est valorisé par un message commercial fort et explicite qui résume la philosophie de l’enseigne NETTO : « Plus

approvisionnement…) et rémunérer le franchiseur sous forme de droit d’entrée et/ou avantage économique. Le taux de marque : le pourcentage dans le prix de vente Depuis décembre 1989 il existe une loi DOUBIN : -Présentation de l’état général et local du marché -Comptes annuels des 2 dernies exercices -Liste des franchisés, magasins possédés en propre -Nombre de contrats expirés ou annulés l’année précédente -Durée du contrat (en général 5 an) -Montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne

distribution qui garantie une exclusivité territoriale au distributeur. Cette exclusivité à souvent en contrepartie une exclusivité de la marque sur un univers de produit chez le distributeur. Ile ne faut pas que la marque détienne plus de 30% du marché considéré. 2. LES DIFFERENTS TYPES DE STRUCTURES POSSIBLES 3.4. Principales caractéristiques des formes de commerce | Propriétés | Enseigne | logistique | achats | Communication | Indépendant isolé | Individuelle | individuelle

un chargement des pages et des données beaucoup plus rapide. Ce nouveau marché de l’ADSL fait resurgir une forte concurrence avec l’apparition de nombreux fournisseurs d’accès à internet comme « FREE » qui a été le premier acteur sur le marché avec sa FREEbox ou encore les opérateurs téléphonique tel que SFR avec la neuf box et Orange avec la Live box. C’est à la suite de ces avancées technologiques que le marché de l’informatique a connu une croissance significative et notamment sur l’équipement

l’Institut de Gestion de Rennes, nous avons été chargé d’étudier les comportements et attitudes des consommateurs en soldes. L’objectif étant d’établir une stratégie d’ensemble adaptée à cette période, ce rapport s’articule à l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés

6 III. ANALYSE DU MARCHE ET STRATEGIE ......................................................................................................... 7 A. B. C. LES CLIENTS ............................................................................................................................................... 7 LES UTILISATEURS ........................................................................................................................................ 7 LE MARCHE ...................

clientèle qu’elle respecte l’environnement. Comme celui-ci est très à la « mode » en ce moment, les consommateurs sont sensibles aux actions des entreprises. Donc une entreprise respectant l’environnement pourra gagner des clients et des parts de marché si elle communique bien son engagement écologique. En effet, La conscience accrue des enjeux environnementaux incite les consommateurs, les partenaires de la Supply Chain et les salariés eux-mêmes, enclins à concilier leurs convictions ou leurs habitudes

place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode

1852 : Aristide Boucicaut ouvre sa première boutique de nouveauté à Paris. 1869 : Ouverture du Bon marché, le plus grand magasin du monde à l’époque 1887 : Une architecture novatrice utilisant le métal en faisant appel à Gustave Eiffel pour l'extension du magasin Un univers décrit par Emile Zola dans son roman « Au Bonheur des Dames » Principales innovations apportées par le Bon marché : L'entrée est libre La marchandise est visible Les produits sont garantis, repris échangés