Taille Du Marché Kiabi

3 ? 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU * LE GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES : UN RESEAU INTEGRE. FICHE D’IDENTITE DU GROUPE INTERMARCHE : * Troisième rang sur le marché de la grande distribution Française, * Segment de clientèle : professionnels et particuliers, * 24,1 Milliards d’euro de chiffre d’affaires en 2009, * Plus de 3 000 adhérents et 112 000 collaborateurs, * Présent en Europe et en

l’internationale, Auchan n’en oublie pas non plus ses racines : la France. Cela s’explique tout d’abord par le fait qu’Auchan réalise quasiment la moitié de son chiffre d’affaire en France et ensuite parce qu’Auchan se doit de conserver ses parts de marchés en France qui se sont légèrement érodées ses dernières années avec l’apparition du hard-discount. Présentation des concurrents Les concurrents directs d’Auchan sont les enseignes de grandes distributions telles que Carrefour, Intermarché, Leclerc…

Les secteurs cibles Le Maroc exporte beaucoup de textile, et c’est donc dans ce secteur qu’on trouve majoritairement les clients à l’export. La confection est réalisée au Maroc, puis exportée vers les grandes sociétés de distributions : citons Kiabi, 3 suisses, Lacoste ou Zara pour les plus connues. On trouve aussi des meubles, des engins mécaniques... en fait tous les secteurs de l’industrie sont sollicités. L’entreprise a été aussi sollicitée lors de la conduite de grands travaux, de palais

Crépy-en-Valois, Inter Sport. Ceux-ci présentent les mêmes caractéristiques que Sport 2000 et se calquent souvent sur les remises effectuées par cette dernière. Concurrents indirects : E.Leclerc, Styleco, La Halle aux Vêtements, Cora, Gémo Vêtements, Kiabi... Cf. Annexe 2 Face à une forte concurrence il est donc important de satisfaire et de fidéliser sa clientèle au mieux. [pic] La demande : Elle peut concerner soit les particuliers, à 85%, soit les collectivités à 15%(club, associations

envers la marque. Si c’est la mode a petit prix comme chez kiabi on ne va pas former les vendeurs sur la vente mais sur le libre service. Si c’est une entreprise senior du type Gerard Darel il faut être près de la cliente, la guider limite l’appeler par son nom. Le développement : Horizontal : Internationalisation du concept, sortir de notre territoire d’origine. Quand un marché local est saturé et donc il faut ouvrir notre marché a d’autre pays. Une marque : deux caractéristiques elle est

conseille les clients etc. Dans le magasin il y a en tout 8 employés. Christophe m’a expliqué comment il fallait être avec les clients (poli, serviable). On m’a expliqué qu’il fallait mettre 4 ou 5 même vêtements (1 pour chaque taille) et donc en remettre quand il en manque dans une taille et noté le nombre de ventes que le magasin à fait ce matin. Le directeur du magasin m’a aussi montré les objectifs de ventes du mois. Comme c’était dix jours avant noël le magasin était au-dessus des objectifs du mois.

Analyse sociologique et marketing du marché des grandes tailles sommaire Introduction 1. La problématique sociologique et psychologique • Distinction entre surpoids et obésité • l’évolution du surpoids et de l’obésité en France • Les différents comportements • La représentation de soi • Les différences socioculturelles selon les pays (size acceptance) USA et Afrique 1. La problématique marketing • Une

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

L’enseigne Camaieu pour hommes est remplacé par l’enseigne Jules. Seul le nom change dans le but de se différencier de la marque Camaieu qui est dorénavant exclusivement dédié aux femmes. La Famille Mulliez détient plusieurs enseignes de textiles , avec Kiabi en 1978, puis Pimkie, Jules, Brice, etc. Jusqu'à l'année dernière, le président du conseil de surveillance de Jules, Brice et Phildar était Marc Mulliez, un cousin très secret de la famille. Aujourd’hui, c'est Philippe Hyvert qui préside le conseil

* un modèle "parallèle" ex Lidl * les soldeurs, les cash boissons * le cas du low cost AH. D) Une logique de création de valeur. Comment les produits créent de la valeur : Carrefour de 3 donnés: * Rareté. Marché de rareté ou d'abondance. * La pertinence. Correspond aux attentes? * Et la demande. Ex: Yaourt de Danone. Ali-cament. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, la strat n'aurait pas intérêt. Les entreprises seraient confrontés à un