Tache Developper En Cgo

SELLATHAMBY Rathika Du 13 mai au 21 juin 2013 BTS CGO Du 09 à 20 au décembre 2013 Lycée-EREA TOULOUSE LAUTREC 131 Avenue de La Celle Saint Cloud 92420 VAUCRESSON RAPPORT DE STAGE Centre Courrier de CHANTELOUP LES VIGNES 11 Rue Henry BECQUEREL 78570 CHANTELOUP LES VIGNES ASSOCIATION @ TALENT EGAL 10-12, avenue de l’Europe 78141 Vélizy-Villacoublay Sommaire Introduction Dans le cadre de la formation du BTS Comptabilité et Gestion

....... p.10 INTRODUCTION Lors de ma période de formation professionnelle au sein du GRETA de Mont-Saint-Aignan, j’ai eu l’opportunité de réaliser plusieurs stages en entreprise. Afin de préparer le BTS Comptabilité et Gestion des Organisations (CGO), j’ai effectué ma première période dans la société Eismann, spécialisée dans la vente de produits surgelés pour les particuliers, tandis que la seconde période s’est déroulée à Onduline France, entreprise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation

Capacité Red PL.V Affectés Nb.Div Eff/div 412 128 128 30 32 32 62 412 10 3 6 0 1 0 0 10 402 125 122 30 31 32 62 402 13 4 4 1 1 1 2 13 30.9 31.3 30.5 30.0 31.0 32.0 31.0 30.9 CPGE PTSI PSI PT Total CPGE BTS 1ère année AM NRC Elec SIO CGO S/total 2ième année AM NRC Elec Info CGO S/Total Total BTS Total Post bac Rappel fin 2011 Eff. 26 8 24 58 Nb Div. 1 0.5 0.5 2 32 12 24 68 0 3 5 8 Rentrée 2012 Capacité Red Pl.V Inscrits Nb.Div Eff/div 0 2 0 2 32 10 24 66 1 1 2 32.0 34.0 33.0 Capacité Red PL.V 90 3 -7

aux limites inhérentes à ces outils : informations uniquement financières, trop agrégées, souvent tardives et ne donnant pas une bonne vision des facteurs clés pour le pilotage de l’activité. Face à cette situation le manager devrait développer une capacité d'anticipation, d'adaptation et de réaction rapide lui permettant de maîtriser à tout instant les conséquences des décisions prises journellement. Avant la deuxième guerre mondiale, des tableaux de bord existaient déjà dans certaines

cabinet Durant mon stage, j'ai été encadré dans un premier temps, par Florian Perenchio, le chef de mission, puis par Ikram Meliani, une collaboratrice. Le cabinet est organisé de la manière suivante : il y a cinq collaborateurs diplômés d'un BTS CGO ou d'un DCG ; un chef de mission diplômé d'une maitrise CCA qui est chargé de supervisé le travail de chaque collaborateur et d'en rendre compte à l'expert-comptable, qui est quant à lui titulaire du Diplôme d'Expertise Comptable. Le pôle juridique

France des chargées de clientèle dont la mission sera de commercialiser des matériels de qualité. Riche d’une expérience commerciale auprès des professionnels, vous faîtes preuve d’un tempérament de gagneuse. Autonome, vous saurez sous organiser et développer notre présence sur votre secteur tout en véhiculant notre image de marque. Sans expérience du terrain, les Bac + 2 à fort potentiel commercial seront les bienvenues. Pour postuler à cet emploi, vous devrez être en bonne santé et ne souffrir d’aucune

mais aussi aux limites inhérentes à ces outils : informations uniquement financières, trop agrégées, souvent tardives et ne donnant pas une bonne vision des facteurs clés pour le pilotage de l’activité. Face à cette situation le manager devrait développer une capacité d'anticipation, d'adaptation et de réaction rapide lui permettant de maîtriser à tout instant les conséquences des décisions prises journellement. Avant la deuxième guerre mondiale, des tableaux de bord existaient déjà dans certaines

mais aussi aux limites inhérentes à ces outils : informations uniquement financières, trop agrégées, souvent tardives et ne donnant pas une bonne vision des facteurs clés pour le pilotage de l’activité. Face à cette situation le manager devrait développer une capacité d'anticipation, d'adaptation et de réaction rapide lui permettant de maîtriser à tout instant les conséquences des décisions prises journellement. Avant la deuxième guerre mondiale, des tableaux de bord existaient déjà dans certaines

de gestion, au-delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes des répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Le contrôle de gestion s’est développé dans l’entreprise. Ses outils, méthodes, démarches ont été conçus depuis le début du XXe siècle pour apporter des réponses au problème de l’entreprise. La récupération de ces outils, méthodes et démarches par des administrations publiques ayant une

mais aussi aux limites inhérentes à ces outils : informations uniquement financières, trop agrégées, souvent tardives et ne donnant pas une bonne vision des facteurs clés pour le pilotage de l’activité. Face à cette situation le manager devrait développer une capacité d'anticipation, d'adaptation et de réaction rapide lui permettant de maîtriser à tout instant les conséquences des décisions prises journellement. Avant la deuxième guerre mondiale, des tableaux de bord existaient déjà dans certaines