Tableau De Bord Prospectif Cas Pratique

tous ces changements, La BMCI a inscrit son activité dans un rythme de croissance soutenu, marquant ainsi une nouvelle étape de son développement; un certain nombre d’outils sont entrain d’y être développés, et s’y présentent comme des solutions pratiques susceptibles de la faire évoluer vers une plus grande rentabilité, maîtrise et suivi des dépenses afin de profiter largement des apports du nouveau système d’information. C’est dans ce sens que ce mémoire s’adresse aux décideurs de La BMCI, soucieuse

    Énoncé des activités Qui fait quoi ? Échéanciers Calendrier Coordination des opérations Logistique 23 6. Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation • 3 problèmes: • L’environnement recouvre

TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Jean-François Miaux le 4 novembre 2010 Mise en œuvre d’une activité de veille Le cas de Réseau Ferré de France Jury GUYOT Brigitte FUCHY Stéphanie MARIANI Sébastien Cycle supérieur Promotion XL Remerciements Je souhaite remercier toute l’équipe de l’unité documentation et archives de Réseau Ferré de France pour son accueil

volontarisme ainsi que l’importance des parties prenantes : • L’engagement/le volontarisme : En effet, si on entrevoit des recommandations de type environnementales et sociales, il n’existe à ce jour aucune obligation pour les entreprises de développer des pratiques de RSE. • Les parties prenantes ou « stakeholders » : Elles ont été définies par Freeman (1984) comme étant « tout groupe ou individu pouvant influencer ou être influencé par l’activité de l’entreprise ». Définition du développement durable et de

sous forme de cours et de travaux du soir, au développement de la recherche en logistique. Les thèmes de recherche sont appliqués à des problématiques concrètes et bénéficient pour leur résolution de la fertilisation des connaissances et des bonnes pratiques entre les milieux scientifiques, universitaires et professionnels, en partenariat avec différentes entreprises et organismes spécialisés. Enthousiasmé par le cours de cette recherche débouchant sur un essai de représentation cartographique de la

Table des matières Liste des cas d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Liste des figures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Liste des tableaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Préface. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(Kaplan et Anderson, 2007) puis sa traduction en français (Kaplan et Anderson, 2008). Le TD ABC est présenté comme une nouvelle méthode par ses « inventeurs » (Kaplan et Anderson, 2007/2008, p. 6), niant toute parenté avec une quelconque reprise de pratiques existant dans l’utilisation de la méthode ABC. Un paragraphe intitulé « Time-Driven ABC : Old Wine (Duration Drivers) in New Bottles ?» (Kaplan et Anderson, 2007/2008, p. 17-18) 4 est même consacré à refuser toute paternité à l’ABC dans l’utilisation

et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing.[2] - Le champ ouvert : l’audit marketing doit porter sur toutes les activités, et pas seulement celles qui connaissent des difficultés, car, si c’était le cas, le responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique portant sur l’environnement, le système marketing

achats avec les outils utilisés, les missions associées et les obstacles rencontrés. Cette dernière partie sera un moyen de mettre en relation les aspects théoriques évoqués en première et seconde partie et la mise en application concrète de ces pratiques en entreprise. A travers trois parties je répondrais à la problématique suivante : Quelle place occupe le contrôle de gestion achats au sein des entreprises dans un environnement en constantes mutations et quelles incidences a-t-il sur leurs

Présentation des résultats 1. Le contexte : politiques d’innovation, politiques environnementales et développement durable 2. Les stratégies d’innovation des entreprises – Une enquête sur la “vitrine” des technologies environnementales – Des études de cas dans des entreprises innovantes – Une analyse comparative d’enquêtes sur l’innovation, sous l’angle du développement durable 3. La stimulation de l’innovation technologique favorable au développement durable – Les principaux instruments de stimulation