Tableau De Bord Du Transport

détermination des objectifs du rayon et des moyens nécessaires pour les atteindre - coordonne, réalise ou délègue des actions multiples et variées au sein de son espace de vente - suit en permanence les indicateurs commerciaux à partir des tableaux de bord - rend compte de son activité et la justifie auprès de sa hiérarchie directe - s'informe des évolutions de l'environnement professionnel, des marchés, de la consommation des ménages - participe, accompagne et est en appui à la réalisation des ventes

objectifs à atteindre sur chacun de ces critères Concevoir le tableau sur Excel pour pouvoir effectuer le suivi des indicateurs Organisation des Taches : Un tableau de bord dans chaque service => réunion de chaque service Réflexion d'équipe sur les critères de performance Choix d'indicateur et objectifs Réalisation du tableau de bord Faire valider les choix faits à chaque étape par équipe dirigeante Présentation des tableau de bord définitif le 12 décembre 2013. CHAPITRE 4 : DIRECTION

mieux performer ensemble. Le système doit aussi laisser l’opportunité aux ressources rares de l’équipe de s’exprimer librement et d’être créatif sur la glace sans contrainte pour aider l’équipe à gagner. Exercice 2 Question 1 Voici le tableau de bord prospectif pour Philips que je crois serait approprié. Facteurs clés Indicateurs clés Objectifs stratégique Notes Finance - Augmenter le profit - Augmenter la part de marché - Assurer une croissance supérieure à nos concurrents - Chiffres

Cependant, elle développe les secteurs voyageurs, grâce au concept Train à Grande Vitesse (TGV), et Fret. La SNCF devient, le 1er Janvier 1983, Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial (EPIC), en application de la loi d’orientation des transports intérieurs (LOTI). Cet EPIC prend le nom de Société Nationale des Chemins de Fer Français (SNCF), le statut antérieur. Elle poursuit le développement du TGV, avec les lancements du TGV Atlantique en 1989 et 1990, TGV Nord Europe en 1993, EUROSTAR

du transport aérien avant de se concentrer sur l’entreprise RYNAIR. Après une brève présentation du leader des compagnies aériennes « Low cost », Le cas revient sur les différentes composantes du modèle économique RYNAIR. A partir de ces données, il vous est demandé de réaliser une analyse de la chaine de valeur de cette entreprise et de vous prononcer sur la nature de la stratégie générique retenue. EXPOSE DU CAS Le secteur du transport aérien

doit obligatoirement accompagner l’échantillon. (Les échantillons doivent être le plus représentatif possible. Les échantillons doivent être accompagnés de la fiche d'identification de déchets DECHETOR complétée et envoyés par courrier ou transporter à l'attention du service commercial.) Par la suite, à la réception de l’échantillon, dès réception, le service accrédité à cela procède aux analyses en vue de déterminer l’acceptation éventuelle du déchet. Si les analyses sont conformes

2nde GM : quantifier ces relations. Approche synthétique et chiffrée. Ensuite, raisonnement en termes de circuit, de réciprocité. Leontief : tableau des inputs et des outputs qui met en évidence les interdépendances (servira de modèle à tous les autres tableaux de la comptabilité nationale), Kuznets, Perroux (connu pour sa définition de la croissance économique). La France a adopté le système

| La Mission 1 a donné lieu à un rapport qui retrace les grandes lignes du Plan de formation devant être exécuté par la DFMPSP. 14 modules de formation (voir tableau 1) ont été retenus pour être dispensés à plus de 22 000 marins pêcheurs artisans (Voir Annexe 1) sur une durée d’environ 2 années. Tableau I : Axes et modules de formation pour les Marins Pêcheurs. |Axes de formation |Modules

budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et maîtriser le processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance

68 1. Les données 69 2. Le lot d’approvisionnement 70 3. L’ordre de réquisition 70 4. Le lancement de la fabrication/Picking sur stock du fournisseur 71 5. La fabrication 71 6. Le conditionnement 72 7. Le transport 73 8. Le poste de montage 74 9. Le dimensionnement de la boucle de bases roulantes 74 Chapitre 5 Elaboration du QC STORY 77 I. Les outils d’analyse 77 1. Les 5P « pourquoi » 77 2. Le QRQC 77 3. Le diagramme d’Ishikawa