Tableau De Bord Du Transport

........... 71 6 Liste des tableaux Tableau 1 : Valeurs possible du champ FS ........................................................................................... 21 Tableau 2 : Temporisateur associés à l'émission ................................................................................... 24 Tableau 3 : Temporisateur associés à la réception ................................................................................ 24 Tableau 4 : Définition des trames .................

Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur de gestion Comptabilité analytique. Gestion budgétaire. Tableau de bord. I. Concepts de base Contrôler ? Le mot contrôler peut avoir deux sens : 1) Le CONTROLE / VERIFICATION pour SANCTION éventuelle : Ex : contrôle fiscal ; 2) Le CONTROLE / MAITRISE pour un PILOTAGE efficace : Ex : Contrôler les

FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE TOURISTIQUE N° : 1 (n° en lien avec le tableau récapitulatif) Intitulé : Voyage d’étude à Paris Nom et contact de l’organisme, entreprise partenaire : Lycée Saint Esprit - Rue Emile Souvestre 29400 LANDIVISIAU Date de l’action : du 15/09/2009 au 30/03/2010 Durée : 6 mois Nom des acteurs impliqués dans l’Action Professionnelle touristique : Etudiants Professionnels Directeur du Lycée : Mr Harzel CPE : Mme Bague Objectif initial

année (2011-2012) Transport, Stocks, Approvisionnement/Réassort, conditionnement/plateforme, Incoterm, Organisation, Manutention/Picking, Logique, Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international)

peuvent trouver un prolongement en F1, dans le cadre des ateliers professionnels, car elles fournissent des supports pertinents pour entraîner les étudiant(e)s à effectuer des simulations orales (épreuve E4). Les calculs de coût, les tableaux de bord nécessitent le recours à un tableur. Les compétences acquises à l’occasion de la réalisation des applications permettent donc de renseigner le livret informatique pour l’épreuve E6. Situation professionnelle : Ungaro Giani, p. 25 Réflexion, p

Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE

achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique........................................................................ Tableau de bord de gestion courante ......................................................... Exemples de tableaux de bord.................................................................... Les hommes, les métiers, les formations

IMPLANTATIONS ADMINISTRATIVES ET DES TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des implantations administratives et des transports - octobre 2007 - Ayant pour mission

risques • La durée : la découverte puis la conquête de nouveaux marchés exige du temps et beaucoup de patience avant les premières affaires concrètes • Coût élevé : études de marché, coûts des déplacements, frais de transport, taxes douanière… L’internationalisation demande de gros investissements avant même de porter ses fruits, et continue d’engendrer des coûts spécifiques. Il faut donc avoir une trésorerie suffisante, et ceci pendant longtemps • Complexité

budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et maîtriser le processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance