Tableau associatif

performance : - Indicateurs financiers : bénéfices, compte de résultat ; - Indicateurs économiques : productivité (production faite grâce au nombre de facteurs mis en place) ; - Indicateurs mercatiques : satisfaction de la clientèle, fidélité. 2) Le Tableau de Bord Prospectif (TBP) Le TBP regroupe des indicateurs en 4 axes : - L’axe financier C’est l’axe « traditionnel » constituant les tableaux de bord de gestion. Les indicateurs choisis dépendent du cycle de vie du marché ou des produits de

indicators in crafting a hiérarchique. Enfin, nous insérons ces management tool amenable to a sysindicateurs dans un outil d’aide à la tem of balanced scorecards. décision conforme à l’organisation verticale des réseaux de distribution : un système de tableau de bord prospectif. Mots clés : Data Envelopment Analysis – agences bancaires – tableaux de bord prospectifs – contrôlabilité. Key words : Data Envelopment Analysis – bank branches – balanced scorecards – controllability. * Les auteurs sont respectivement

............................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .............................................

sécurité. Porté ses lunettes de sécurité, pour protéger les yeux. Attacher ses cheveux, pour éviter les accidents. Manipuler le brûleur avec soin, pour éviter toute brulure. Ne pas chauffer le souffre, pour ne pas s’intoxiqué. Résultats Tableau des caractéristiques substances | Éclat métallique | Conductibilité électrique | malléabilité | Conductibilité thermique | Réaction à l’acide | Cuivre | Oui | Oui | Oui | Oui | Non | Souffre | non | Non | Non | X | Non | Fer | Oui | Oui

permet pas de réagir à temps. Le tableau de bord est l’instrument sans qui tout démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dés lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Dans l'entreprise, les outils de tableau de bord traditionnellement étaient

entre le δ18O et température pour ces stations. Faire Vérifier votre calcul En vous limitant à ces stations, construire un tableau pour présenter les données permettant de répondre à la recherche du (1-). Calculer le coefficient de corrélation entre les δ18O moyens et les moyennes pluriannuelles de température pour “ différents lieux ”. Noter, sous le tableau, le résultat obtenu. Comparer ce coefficient de corrélation à ceux précédemment calculés. Conclure. Convertir les variations

- écriture : écrire un poème d’après l’analyse d’un tableau de Matisse, ou d’après des poèmes de Guillevic, Ponge et Chappaz ; rédiger un extrait de journal intime ; - outils de langue : Notions de versification (mesure du vers, rimes et rythme) ; La formation des mots ; Les expansions du nom ; -B2i : Internet / Mise en page : Evaluation B2I : Recherches sur la poésie lyrique et/ou engagée - étude de l’image : analyse d’un tableau de Matisse, et des panneaux engagés La Paix et La Guerre

associés - Ses 24 boutiques dont 16 en franchise et 2 à Londres - Son concept de concilier développement et développement durable - Les relations durables qu'elle a acquises avec ses partenaires. j) Je pense qu’on pourrait appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise car elle a les quatre axes pour exécuter et suivre sa stratégie. Elle a l’axe financier avec le chiffre d’affaires de points de vente et des franchises. L’axe client avec le respect des clients. L’axe processus internes

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

Hors série, no 16, août 1993, p. 18 – 20 Tableaux périodiques Format papier SARGENT-WELCH. Tableau périodique des éléments, VWR Scientific Products, 2001. Logiciels NOM, Prénom. (date). Nom du logiciel en italique (version), [Logiciel]. Fournir l'information suffisante pour permettre de retracer le logiciel. | DURAND, Jean. (1995). L'atome et le tableau périodique (version 4.0), [Logiciel]. DLE, 1995. Cédéroms NOM, Prénom. (année, Mois)