Tableau associatif

29K13CTPA0211U VEILLE OPÉRATIONNELLE V0 1 Exercice 1 CA de l’agence de communication Val de Loire Question 1 (3 pts : 1 pt pour les % des CA activité, 1 pt pour les taux d’évolution, 1 pt pour la présentation du tableau (titre, disposition) Évolution du CA par activité et du CA global Années CA Com. Institution. Événements Web Total 724 000 552 000 295 000 1 571 000 2007 % 46 % 35 % 19 % CA 758 000 397 000 432 000 2008 % 48 % 25 % 27 % 100 % Var. 2008/7 5% – 28 % 46 % 1% CA 818 000

de calcul EXCEL Mise en forme des budgets et calcul des écarts à l’aide des feuilles de calcul EXCEL Evaluation des transactions de l’entreprises avec les acteurs de son environnement à l’aide de la technique du surplus de productivité global Le tableau de bord prospectif Bibliographie : - Claude ALAZARD, Sabrine SEPARI, « Contrôle de gestion, manuel et application », PARIS, Edition Dumond, 1996, ISBN 2 10- 00 30205. - Henri BOUUIN, « la maîtrise des budgets dans l’entreprise », PARIS, Edicef

réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Robert Kaplan et David Norton « Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi

instantanée ; mail). Ce qui améliore la communication interne. Puis, les outils de production qui rendent possible le partage de fichiers ou documents. Le travail de plusieurs membres peut se faire sur un document de manière simultanée (ex : Word ; Tableau blanc interactif). Les fichiers peuvent donc être consultables à n’importe quel moment et endroit. Pour finir, il y a les outils de coordination qui donnent lieu à une division des tâches, et à un contrôle du chef de projet sur le travail de son

...........3 I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord.................................................3 I-1-1. Définition du tableau de bord.................................................................5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord............................................................5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord..............................................................8 I-2. Elaboration du tableau de bord..............

procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée

L’hélium L'hélium est un gaz noble ou gaz rare, pratiquement inerte. De numéro atomique 2, il ouvre la série des gaz nobles dans le tableau périodique des éléments. Son point d'ébullition est le plus bas parmi les corps connus, et il n'existe sous forme solide qu'au-dessus d'une pression de 25 atm. L'hélium est, après l'hydrogène, l'élément le plus abondant de l'Univers. L'hélium est un gaz incolore, inodore et non toxique. Il est pratiquement inerte chimiquement, monoatomique en toute circonstance

dans le plan parallèle à la jonction et plus de 40° dans le plan perpendiculaire.Figure 8    2.3 Matériaux électroluminescents :Les semi-conducteurs utilisés sont des composés III-V, c'est à dire, des composés d'un élément de 3 ième colonne du tableau périodique des éléments( Aluminium Al, Gallium Ga, Indium In) et d'un élément de la 5ième Colonne ( Phosphore P, Arsenic As Antimoine Sb). On utilise le plus souvent des alliages de ces composés, d'où des systèmes ternaires (GaAlAs)ou quaternaires

TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous ? Justifiez votre proposition. (4 points) 5- Commentez la manière dont l’entreprise évalue sa performance et proposez une amélioration essentielle à apporter. (4 points) 6- Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type NORTON et KAPLAN pour l’entreprise TROMER ? (3 points) « Le cas TROMER » ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 ANNEXE 5 : ANNEXE 6 : ANNEXE 7 : BTS S.T.1 C. 1 et C.2 Le 17/12/10 DEVOIR N°3

No. 2, pp. 255-297. Bessire, D. and Baker, R. (2005), "The French Tableau de bord and the American Balanced Scorecard: a critical analysis", Critical Perspectives on Accounting, Vol. 16 No. 6, pp. 645-664. Bogsnes, B. (2008), Implementing Beyond Budgeting: Unlocking the Performance Potential Wiley and Sons, London. Bourguignon, A., Malleret, V. and Nørreklit, H. (2004), "The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension", Management Accounting Research