Tableau associatif

L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur la satisfaction des dirigeants Chˆaari Zouhour, Didier Lecl`ere To cite this version: Chˆaari Zouhour, Didier Lecl`ere. L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur ˆ la satisfaction des dirigeants. LA COMPTABILITE, LE CONTROLE ET L’AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. pp.CD Rom. <halshs-00522446> HAL Id: halshs-00522446 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00522446 Submitted on 30 Sep 2010 HAL is

vous vous trouvez : le plafond, le sol, le coin supérieur gauche puis le droit, le coin inférieur gauche puis le droit. "Les lignes blanches" • Lire les lignes blanches entre le texte. • Restez décontracté. La lecture, nos écrans d’ordinateur, le tableau noir de la salle de classe, la télévision… Nous vivons renfermés dans nos maisons, appartements et bureaux, dans nos villes les grands espaces n’existent plus : nos yeux s’atrophient à force de devoir regarder à une distance inadaptée à leur conception

scolaires constamment en regain de croissance est un malaise réel qui se pose aux systèmes éducatifs contemporains. Peut-on raisonnablement travailler avec 150 élèves par classe, sans aucun support pédagogique? Aujourd’hui les TIC et précisément le Tableau Blanc Interactif (TBI) ouvrent des nouvelles perspectives dans la gestion des classes à effectifs pléthoriques. Ce dispositif qui permet à l’enseignant de projeter sur le mur de la classe des documents pédagogiques et aux élèves de travailler simultanément

tenus ? * Indicateurs d'anticipation Un bon tableau de bord est aussi un instrument de prospective. Un bon tableau de bord permet de voir un peu plus loin que le bout de son écran et d'envisager avec une meilleure assise la situation actuelle. Doit-on continuer avec le plan actuel ? Le réviser ? Il ne suffit pas de s'en tenir à des définitions. Je renvoie le lecteur aux 2 ouvrages (Les nouveaux tableaux de bord des managers, L'essentiel du tableau de bord) pour de plus amples compléments sur ces

évitant de lire le tableau. Envoi des tableaux de bord commentés aux opérationnels via reporting (e-mail,…). Explications des écarts par les responsables de département sous forme de plan d’action (tableau qui englobe écart par écart : L’écart. L’explication. L’action corrective validée par la DG. Le responsable de l’action. Le deadline. Suivi des actions correctives. III. Choix des indicateurs et mise en place des tableaux de bord : III.1. Définition du TDB : Un tableau de bord est un

bancaires: cas de la Société Générale • Optimisation du processus d’Arrêté des comptes • Approche d'audit des OPCVM • L'investissement Direct étranger: le cas du Maroc • La grande distribution au Maroc: réalité et perspectives • Le management associatif, des objetifs aux résultats: cas du Centre LINKS • Rendements des actions et volatilité implicite des options: Etude économétrique de 10 actions • US sur la période allant du 1er Janvier 2007 au 31 Août 2009 : Le VIX comme information clé.

ministère de l'Éducation nationale de promotion des technologies dans le primaire. ◗ RIP (Reconnu d'intérêt pédagogique) : label attribué par le ministère de l'Éducation nationale à des produits multimédia pour attester leur valeur éducative. ◗ TBI (Tableau blanc interactif) : reliée à un vidéoprojecteur et à un ordinateur, la surface interactive permet à l'enseignant de projeter des séquences multimédia (son, image, vidéo) en classe, de sauvegarder le cours et le distribuer aux élèves. ◗ TIC : Technologies

constat a posteriori à une logique dynamique et réactive : mesure/action/réaction. Bref, il faut PILOTER ! Avec l’entreprise "réactive", le tableau de bord n’est plus un outil de contrôle mais un instrument d’aide au pilotage pour les acteurs/responsables. Le tableau de bord n'est pas un instrument de motivation mais un instrument de progrès Utiliser le tableau de bord et les indicateurs comme objets de motivation est un travers assez courant dans les entreprises. Trop souvent, on présente aux utilisateurs

fnac.com pour l'édition française ou encore ici pour la version originale "Intellectual Capital...", sur amazon.fr si jamais il refait surface de seconde main. Principe du navigateur Skandia En deux mots, le navigateur Skandia propose un "tableau de bord" composé de 5 axes regroupés dans une dimension temporelle : Hier, le bas du schéma (volume bleu ciel), Aujourd'hui, le centre du schéma (volumes jaunes clairs) et Demain le haut du schéma (volume gris). • Axe financier : le long terme :

LE TABLEAU DE BORD La question du pilotage de l’activité opérationnelle est en apparence simple, et chaque manager opérationnel dispose de quelques indicateurs de performance qui lui sont familiers. Cette problématique renvoie pourtant à une multitude de questions : veut-on mesurer la productivité et la performance économique ou commerciale, la qualité des produits, l’efficacité des actions d’amélioration entreprises, l’amélioration des compétences ou le degré de déploiement des actions stratégiques