Systeme De Travail Rh Copag

Ce travail n’aurait pas vu le jour sans le concours de plusieurs personnes, auxquelles je tiens à remercier. Nos remerciements s’adressent particulièrement à Mr Lachen OUBDI encadrant de ce mémoire, qui, grâce à sa disponibilité, ses corrections et ses conseils, en a permis la réalisation effective. Notre reconnaissance est également formulée envers Mr Youssef QAMHA encadrant de ce travail, qui, malgré ses lourdes tâches, a voulu bien collaborer avec moi. Ses précieux conseils et suggestions empreints

Remerciements Ce travail n’aurait pas vu le jour sans le concours de plusieurs personnes, auxquelles je tiens à remercier. Nos remerciements s’adressent particulièrement à Mr Lachen OUBDI encadrant de ce mémoire, qui, grâce à sa disponibilité, ses corrections et ses conseils, en a permis la réalisation effective. r Notre reconnaissance est également formulée envers M Youssef QAMHA encadrant de ce travail, qui, malgré ses lourdes tâches, a voulu bien collaborer avec moi. Ses précieux conseils et

d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales

faiblesse, une fois identifiés doivent être travaillés.  Il convient de remédier à chaque point de faiblesse en apportant des solutions d’amélioration  Exemple, si le niveau académique n’est pas suffisant, il convient de suivre une formation complémentaire ou un stage de formation. Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 21 7 16/04/2015 Les valeurs de l’entrepreneuriat  La créativité et le sens de l’innovation  La solidarité et l’esprit de travail en équipe  L’autonomie  Le leadership  L’ambition

16- Bourchanin 3- Marjane Fruits Légumes 10- RADELEC 17- COSUMAR 4- Centrale Laitière 11- CIE Marocaine Des Hydroca 18- SONY Maroc 5- Celliers De Mekhnès 12- COPAG Taroudant 19- LG Electronics 6- IMM 13- Lesieur Unigral Cristal 20- Unilever Maghreb 7- Volaille Marjane 14- SIALIM S D / L’organigramme de Marjane :

commerciales qui sont tout aussi spécifiques, et, finalement, ces deux secteurs prennent en étau le secteur de l’agroalimentaire qui est pris entre les difficultés et contraintes que subit l’agriculture, d’une part, et les problèmes que connaît notre système de distribution et qui est encore assez peu maîtrisé et qui appelle peut-être à plus de régulation, d’autre part. Donc, le secteur agroalimentaire ne pourra s’en sortir que si l’ensemble des secteurs est partie prenante de la définition de la stratégie

une logistique de distribution, celle des distributeurs, qui consiste à apporter au consommateur final les produits dont il a besoin; o une logistique de soutien, qui consiste à organiser tout ce qui est nécessaire pour maintenir en opération un système complexe; o des reverse logistics, parfois traduites en français par « logistique à l’envers », « rétrologistique » ou encore « logistique des retours », qui consiste à reprendre des produits dont le client ne veut pas ou qu’il veut faire réparer

Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Remerciement Reconnaissance, respect, remerciement…certes, les mots ne pourront témoigner Ma gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance

Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Remerciement Reconnaissance, respect, remerciement…certes, les mots ne pourront témoigner Ma gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration

STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74 ….……………………………..61 …….………………………..61 Budget d’achat…………………………………………