Système de gestion de base de données

fondements du succès des progiciels de gestion intégrés ? Éléments du programme traités Compétence technique • Les progiciels de gestion intégrés (Entreprise ressource planning) : fonctions, intérêt, applications Plan de la leçon I. Qu’est-ce qu’un progiciel de gestion intégré ? II. Pour quelles raisons l’ensemble des organisations adoptent-elles des PGI ? III. Comment choisir un progiciel de gestion intégré ? IV. Comment met-on en place un progiciel de gestion intégré dans une organisation ? Mots-clés

t e c h n o l o g i q u e d e s P a y s d e S a v o i e DOSSIER Introduction au concept M.E.S. Manufacturing Execution System Longtemps considéré comme le parent pauvre en matière informatique, l'atelier de production dispose aujourd'hui de « son » système d'information que l'on nomme, en bon anglais, MES (Manufacturing Execution System). Même si ce marché est relativement jeune et demande encore à se structurer, des progiciels existent… et des industriels les utilisent déjà

PGI Progiciel de Gestion Intégré Terminale STMG SIG Année 2013-2014 Introduction A l’heure de la mondialisation, les ERP apparaissent comme un des moyens de renforcer la multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l’information. Quelles sont les grandes fonctions d’une entreprise ?  Fabriquer : production, ingénierie  Distribuer : logistique  Vendre : marketing, ventes, services clients  Gérer : finances, ressources, humaines Définition

V. Topologie d’un système ERP VI. Marché des ERP Définition Strut. Caract. Pourquoi ? Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt VII. Risques et Avantages d’implantation d’un ERP. VIII. Etapes d’implantation d’un ERP. IX. TP Odoo TP4 Module Achat Professeur M.QBADOU 2 I. Qu’est ce qu’un ERP 1/2 Définition Strut. Caract. Pourquoi ? ERP= Enterprise Ressources Planning PGI= Progiciel de gestion Intégré Topol. Marché

de données 26 2.2.4 Vers une source homogène 30 2.3 Les méthodes de conversion dans XML 33 2.3.1 Documents structurés 33 2.3.2 Documents non structurés ou semi structurés 34 2.4 La rétro-conception des bases de données 37 2.4.1 Etude de certaines méthodes de rétro-conception 44 2.4.2 Les outils de rétro-conception 46 3. Domaine d’Application 50 3.1 Systèmes d’Information 51 3.2 Gestion des connaissances 54 3.2.1 La fouille de données 54

NATIONALE DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. Concepts 2. Types et outils du contrôle de gestion II. Emergence du Contrôle de Gestion moderne 1. Les limites du contrôle de gestion classique et les facteurs d’évolution 2. Le système d’information : Outil majeur

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | |ACTIVITÉ N° 1 | |NOM et prénom du candidat : CATELIN Nathalie | | |Centre d’évaluation : Lycée Silvia MONFORT

29/08/2014 Les Systèmes de Gestion de Base de Données Relationnelle (SGBDR) Caractéristiques d’une base de données ● Données structurées ● Données non redondantes ● Données accessibles ● Indépendance entre programmes et données ● Sécurité des données stockées 1 29/08/2014 Les systèmes de gestion de bases de données (SGBD) Un Système de Gestion de Bases de Données (S.G.B.D.) représente un ensemble coordonné de logiciels qui permet de décrire, manipuler, traiter les ensembles

Vincent MOUSSARD Septembre 2004 DESS SIG et Gestion de l’Espace, Université Jean Monnet et ENISE Mémoire de DESS Stage du 1er mars 2003 au 27 août 2004 Intégration d’un outil de navigation cartographique au logiciel intranet collaboratif « Groove » Maître de Stage : M. GALIEN Compagnie de Chauffage Intercommunal de l’Agglomération Grenobloise compagnie de chauffage Vincent MOUSSARD vincent.moussard@netcourrier.com 06 76 04 35 76 Compagnie de Chauffage Intercommunal de l’Agglomération

de recenser les anomalies et les insuffisances liées à la gestion manuelle de l’activité du Sponsoring & Mécénat. Les carences constatées nous ont conduits à aborder la deuxième étape, étude conceptuelle, qui nous permettra de recenser et de définir les besoins du nouveau système, que nous proposons dans notre conception, basées essentiellement sur l’utilisation des cas d’utilisation, les aspects statiques et dynamique du system seront décrit à l’aide des diagrammes UML appropries. UML