Systeme D Information Décisionnelle

communes périphériques. Il existe 361 aires urbaines en France métropolitaine (définition INSEE de 1997). Cœur d'information Eléments d'information identifiés comme les plus importants dans les processus décisionnels de l'entreprise. Complément de nom Éléments de l'adresse qui complètent les informations titre, nom et prénom comme : profession, société... Complément de voie Éléments de l'adresse qui complètent l'adresse géographique : bâtiment, appartement, résidence, écart postal... CRM (Customer

REGLEMENTATION BALE II, DELEGATION DES DROITS DECISIONNELS ET CONTROLE INTERNE : LE CAS BANQUE POPULAIRE Karima BOUAISS Maître de Conférences Université François Rabelais CERMAT – EA 2109 karima.bouaiss@univ-tours.fr Classification JEL : G21 – G28 Résumé : Cet article s’intéresse à la réforme du Comité de Bâle, modifiant le ratio Cooke au profit du ratio McDonough. La mise en place de cette réforme implique l’instauration, au sein des banques, de modèles de notations internes, qui ont un

souvent après quelques années que l’on s’aperçoit de l’importante nécessité dune méthodologie rigoureuse. Nous allons donc aborder ce chapitre en suivant une méthodologie qui peut paraître lourde, mais qui est nécessaire pour faire évoluer le système décisionnel tout au long de sa, si possible, très longue vie. Ce chapitre s’adresse tout principalement aux utilisateurs de SAS Data Integration Studio, appelé dans le jargon « ETL’istes ». Personne ayant pour mission de générer les processus d’extraction

DU CAMEROUN Paix – Travail – Patrie REPUBLIC OF CAMEROON Peace – Work – Fatherland UNIVERSITE DE YAOUNDE I UNIVERSITY OF YAOUNDE I S O F T - T E C H INTERNATIONAL Ecole Nationale Supérieure Polytechnique SOFT-TECH INTERNATIONAL Système Interactif d'Aide à la Décision (SIAD) Mémoire de fin d’étude présenté et soutenu par Zafack Takadong Thibaut En vue de l’obtention du DIPLOME D’INGENIEUR DE CONCEPTION EN INFORMATIQUE, (Année Académique 2004 / 2005) Sous la direction de :      

Le Système d’Information des Ressources Humaines - Le logiciel Meta4 - | | | | Sommaire Introduction 3 I/ Présentation du logiciel Méta 4 4 Contexte : Les SIRH 4 Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie

Dissertation d'analyse des politiques publiques L'année sociale 2010, est marqué par la reforme des retraites proposé le 12 avril par Éric Woerth, ministre du Travail du gouvernement de François Fillon. La reforme du système des retraites en France est inévitable. La principale mesure est le recule de l'age légal de départ à 62 ans. Le gouvernement avance un argument important, l'allongement de l'espérance de vie (81,2 ans en 2007) et plus particulièrement de l'espérance de vie en bonne santé estimé

au moyen d'un SGBD( Système de Gestion de Base de Données)qui prend en charge tous les accès à la base de données ( structuration, stockage, maintenance, mise à jour, consultation; suppression d’1 bd…) Evolution des bases de données Définition d’un entrepôt de données Le Data Warehouse (entrpôt de données) est une BD particulière destinée aux applications décisionnelles ( analyse). Remarque: La conception d’un DW est nécessaire pour la mise en place d’un système décisionnelle performant. Data

9 3. Le back office : 9 4. Le front office : 9 5. Le middle office : 10 6. Le web office : 10 II. EVOLUTION DES NTIC – ORGANISATION – ET ERP 11 A. LES NTIC ET L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES D’INFORMATION : 11 B. ADEQUATION ENTRE MODELE D’ORGANISATION ET MODELE D’ARCHITECTURE DU SYSTEME D’INFORMATION : 12 1. Organisation pyramidale et architecture centralisée : 12 2. L’organisation répartie et l’architecture client-serveur : 12 3. De nouvelles organisations et architectures

finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, de l'informatique décisionnelle et de la gestion des ressources humaines). De même, Fayol indique que le management doit réaliser : Les prévisions (le management assure en effet la stratégie d'entreprise par l'évaluation d'entreprise) L'organisation Le commandement La coordination (par la logistique et l'informatique décisionnelle) Le contrôle (par le contrôle de gestion au sens large et l'analyse financière) I - Histoire

Bibliographie : - G. BIOLLEY : Mutation du Management, Paris, entreprise Moderne 1987. - P – L BESCOS : Le management de la performance, paris, éditions Comptables Malesherbes, 1994. - B. BOUSQUIE : Le système d’information des groupes, Paris Economica, 1992 - J. BRILMAN : L’art de manager. - M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche