Swot Services à La Personne

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

dédié : A ma maman AMINATA NDIAYE A mon papa Papa Momar Niang A toute la famille NIANG A toute la communauté estudiantine notamment celle de l’université de Bambey A tout le corps professoral de l’université de Bambey A Amadou Bar étudiant en analyse économique décédé au courant de l’année A Abdallah Gueye étudiant en master finance comptabilité décédé au courant de l’année A tous les jeunes

2022/2023RemerciementJe tiens tout d’abord à remercier Dieu de m'avoir donné le désir d'avancer et de surmonter tout obstacle, de m’avoir donné la volonté et la patience de poursuivre mes études et vivre cette humble expérience. Je tiens à exprimer mes remerciements vifs à M. MAACH FOUAD le DG de l’entreprise ZAMANE EL KHEIR, qui a cru en mon potentiel et m’a accueilli au sein de son entreprise. À ce titre, je souhaiterais remercier

 SOMMAIRE Introduction 1 Le commerce international de bois 2 Les Importateurs  2 Les Exportateurs  3 Le commerce de bois au Maroc  3 Principaux Acteurs  5 L’analyse SWOT du secteur du bois  5 Le Secteur du bois en chiffre  6 Statistique de MARSA MAROC port d’AGADIR  7 STATISTIQUES DEPA CUMUL A FIN DECEMBRE 2013  7 ETUDE DE CAS  8 Historique de l’entreprise  8 Fiche technique de la SME Fantasia  9 Organigramme de la SME Fantasia  10 La chaine logistique de FANTASIA  10 Les

Rafael Nadal, joueur N°1 Mondial. Vous êtes sur le point d’élaborer une stratégie de jeux pour préparer sa rencontre avec le N°2 Roger Federer. * Comment et où trouver les bonnes infos pour prendre les décisions qui permettront à votre joueur de rester leader mondial ? A l’heure où le sport est de plus en plus médiatisé sur tous les supports (journal, télévision, magazine, internet), les meilleurs joueurs de chaque discipline voient leur côte et leur notoriété monter en flèche au point de devenir

AFRIQUE 1. Historique 2. Activité de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE III. organisation de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 1. organigramme de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 2. les taches accomplies par les services de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE section 1 : diagnotic de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE I. Matrice « SWOT » II. Définition des principales causes du problème Partie 2 : mise en place de la strategie marketing et du plan de communication au sein de PVA Section 1 : elaboration de la strategie marketing

concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT b- L’analyse en termes de cycle de vie des produits c- L’analyse selon PORTER 3- L’analyse concurrentielle bancaire a- Les sources de l’avantage concurrentiel bancaire b- Les différentes études l’analyse concurrentielle c- Comment analyser les concurrents 

Présentation générale du secteur ……………………………………………………...1 2 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………….3 II : Environnement interne : Présentation du groupe AKWA et sa direction de système d’information A – Présentation du groupe 1 : Fiche signalétique ……………………………………………………………………..4 2 : Historique ……………………………………………………………………………..5 3 : Pôles et filiales ………………………………………………………………………...7 4 : Analyse SWOT du groupe……………………………………………………………..8 B – Présentation de la Direction des

du chemin de fer remonte à 1906 avec le démarrage des travaux de construction de la ligne de l’ouest (douala-Nkongsamba), celle du centre (Douala-Yaoundé) et celle du nord (Yaoundé-Ngaoundéré) des années plus tard. Le réseau du chemin de fer camerounais a connu plusieurs mutations suite à des textes et arrêtés publiés en vu d’organiser et fixer les conditions de son fonctionnement. Trois administrations se sont succédé pour réaliser ce grand projet : • De 1906 à 1914 l’administration allemande

de l’entreprise  Crée en : 2008  Forme Juridique : SARL Capital : 5.000,00 €  Chiffre d’affaire 2013 : 369.600.00 €  Activité de l’entreprise : Services à la personne  Présentation de l’offre de l’entreprise : - Bricolage, - Jardinage, - Ménage, Repassage, - Accompagnement, - Courses préparations des repas, - Aides aux personnes âgées, Démarches et courriers administratifs. Zone de Chalandise Zone secondaire Zone primaire Zone tertiaire Les concurrents directs et indirects +15