Swot Seb

| | CLM|L'actualité Marques| HD|Le BeerTender fait mousser les ventes d'Heineken | WC|392 mots| PD|1 octobre 2007| LP|En lançant, l'an dernier à l'occasion des fêtes de fin d'année, en partenariat avec le groupe Seb, le BeerTender, Heineken pariait sur une innovation de rupture. Ce système de bière pression à domicile devait en effet initier les amateurs de bière à un nouveau mode de consommation. | TD|S'inspirant du succès de Nespresso et de ces produits

comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution). Enfin il est nécessaire qu’elle fasse connaître son offre aux clients et les convaincre de ses mérites (promotion). MIX MARKETING SEB La distribution : Une approche multi-canaux : | | Le Groupe SEB repose sur un vaste réseau commercial et s’appuie aujourd’hui sur une soixantaine de filiales lui permettant un accès direct à la plupart des grands marchés du monde. Cette large présence lui donne une expertise

était une bonne chose pour les véhicules à forte valeur ajoutée et que c'était difficile dans le bas de gamme. Source : Document n° 3 Page 6 Exemple d'entreprise en délocalisations Électroménager : Groupe Seb => Chine Carrefour Product => Chine Industrie Agroalimentaire : Amora => Pologne Sopiquet => Chine Sports & Loisirs : Salomon => Roumanie Décathlon => Chine Bricolage : Karcher => Roumanie Textile et Habillement : Ralph Lauren =>

stratégique). Pour ce faire, le vocabulaire de la stratégie distingue couramment entre buts et objectifs. Les buts de l’entreprise sont une référence à la mission de l’entreprise, une déclaration générale d’intention. Le groupe de petit électroménager SEB, par exemple, s’est donné pour but d’être leader sur les marchés auxquels il s’intéresse. Il s’agit donc d’une intention relative, non quantifiée. Les objectifs, quant à eux, quantifient l’ambition de l’entreprise et la précise. Ainsi, pour une entreprise

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

coques souples Il faut faire évoluer son entreprise vers une mission, vers une réponse à un besoin ( exemple : répondre au besoin de mobilité, de protection …) le métier est technique, le besoin est marketing. Etape 3 Faire un diagnostic SWOT Diagnostic du marché (externe)OT Généralités sur le marchéOFFRE, la concurrenceLa demandeL’environnementPESTELPolitiqueEconomiqueSociologique TechnologiqueEcologiqueLegislation | opportunités- augmenter le marché en valeur et en volume | menaces-une

n'y a aucune prévision de vente dans le système. Stock mort: Produits en stock pour lesquels le niveau de stock est supérieur aux prévisions de ventes sur 3 mois (durée stratégique pour l'entreprise) TRUST: Nom donné au projet mené par le Groupe SEB. WSE : West and Southern Europe. INTRODUCTION A l’heure où les consommateurs souhaitent avoir le luxe de choisir parmi une large gamme de produits, répondant à leurs besoins propres et pour des prix toujours plus faibles, les industriels doivent

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

d'achat – circuits de distribution – concurrence – technologie – structure des coûts – compétences requises – synergie Ex : SEB Marché : électromenager. Positionnement : moyenne gamme. Segments : – Moulinex : bas de gamme; – SEB : moyenne gamme; – Roventa : – Krupps : haut de gamme. SEB a crée 4 segmentations différentes, portées par une marque pour chaque segment, par fusion acquisition. Segmentations marketing pour Moulinex : – robot

D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE :