Swot Schweppes

d’identité de Personnalité Rebelle Provocateur Physique Taureau Rouge/Bleu Culture Jeune Culture rave Relation Proximité Complicité Mentalisation Avoir de l’énergie Etre initié Reflet Etudiant / Clubber Aimant le risque SWOT FORCES FAIBLESSES Leader du marché • 70% PDM • Concurrence contrôlée (ex. Burn, SoBe’s Adrenaline Rush) Manque d’innovation • Retard sur concurrents (Raw Energy Fuel Cell 33cc, - de caféine, catch…) 'Socko' même prix pour 470 CC •

communication média et l’évènementiel Les spots télévisés La promotion L’adaptation aux tendances et la stratégie de toujours vouloir rester jeune IV. Carambar et ses concurrents Conclusion ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Mapping concurrentiel Analyse SWOT Diagnostic de communication Problème à résoudre Positionnement Cibles Planification Budgétisation PARTIE REALISATION NOUVEAU CONCEPT VISUELS ET STORYBOARD PARTIE ANALYTIQUE Introduction Carte d’identité

Revenu moyen Revenu élevé Master 1 : Entrepreneuriat et développement international 24 2. Marketing stratégique : Le positionnement : • Le marché mondial des boissons gazeuses est dominé par trois grands noms: coca cola, Pepsi et Schweppes. 47% , 21%, 8% Le succès de coca cola peut être attribué a beaucoup de variables mais le message qui a été à mainte reprise souligné par la boite est : « Penser globalement et agir localement » Master 1 : Entrepreneuriat et développement international

distribution de bonbons gélifiés (ou mous). La typologie des marchés  Premier type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent : Lutti, les marques de distributeurs, la Pie qui chante, Cadbury Schweppes et Kraft food Deuxième type de marché : le marché environnant C’est l’ensemble des produits de nature différentes mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances : les chocolats, les chewing-gum et les

............................................................................ 5 D. Risques..................................................................................................................................... 5 2. Analyse SWOT de l’entreprise ..................................................................................................... 6 A. Analyse interne.........................................................................................................

qui restent puissants : PepsiCo avec Lipton Ice Tea et Seven Up, Orangina Schweppes avec Oasis ou encore Redbull avec sa boisson éponyme. Le marché des BRSA est donc un marché très disputé où l’innovation est un élément clé pour se démarquer des concurrents qui jouent parfois de manière drastique sur les prix. Après avoir fait un rappel de l’organisation de CCE et un bref état du marché, dressons désormais la matrice SWOT de CCE. Page 6 B. Le département marketing J’effectue mon stage au sein

................................................15 2.Les forces et faiblesses de Coca Cola :..................................................................16 III] ANALYSE COMPARATIVE DES STRATÉGIES DES DEUX GROUPES ................21 B] ANALYSE SWOT ............................................................................................................21 C] COMPARAISON DES STRATÉGIES GLOBALES.................................................................................23 1.Stratégie de

...28 Politique GRH.........................................................................................................31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe...............

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

on ne peut dire que Ferrero souffre d’une concurrence accrue. Voici quelques-uns de ces concurrents : * La Maison du chocolat * Nestlé (avec Lanvin et After Eight) * Jeff de Bruges * Leonidas * Mars incorporated * Cadbury Schweppes C) Les domaines d’activité stratégiques de Ferrero L’entreprise Ferrero est présente sur cinq marchés mais nous n’en présentons qu’un seul aujourd’hui. En effet, le marché de la pate à tartiner est le marché le plus important pour Ferrero