Swot Industrie Pharmaceutique

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité ........................................................................ 68

de dater des projets d'action destinées à faire entrer dans les faits les orientations de la stratégie. Le risque de la planification : - S'enfermer dans des certitudes ce qui réduit la capacité d'adaptation de l'entreprise. - Utilisation du Modèle SWOT : Force, faiblesse, Opportunités, menaces C - Les limites du modèle - Les critiques formulées à l'encontre de modèle LCAG, dont l'approche qualifiée d'école de la conception (design school) concernent : - Les limites méthodologiques (H. Mintzberg)

produits chimiques 8,5 ; fer, métal et acier 7,1 ; alimentation 7,5 ; Textile et vêtements 6,6 ; produits pharmaceutiques 5,6 ; autres 26,7. Bien exportés (% du total) 2009 : moyens de transport 21,0 ; Equipement méchanique, IT / optique / électronique 19,7 ; transport aérien 10,6 ; industrie automobile 9,8 produits chimiques 11,7 ; alimentation 9,6 ; fer, métal et acier 7,1 ; produits pharmaceutiques 7,5 ; autres 3,0. Partenaires économiques importants : VII. Les secteurs porteurs

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

Architecture technique générale ____________________________________ 114! 5.2.3! Fonctionnalités de ProRisk ________________________________________ 116! 5.3! Présentation du cas d’étude __________________________________________ 123! 5.3.1! Contexte pharmaceutique _________________________________________ 123! 5.3.2! Déroulement d’une étude clinique de phase III ________________________ 124! 5.3.3! Données de l’étude de cas _________________________________________ 127! 5.4! Exploitation des résultats____________________________________________

quelque 1,4 million de dollars ont aussi été distribués en bonis de rendement. 17 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N Cette politique du « livre ouvert » a été payante pour SRC, parce qu’elle fait partie d’une industrie dans laquelle les marges sont minimes ; toute attention portée aux coûts de la part des employés fait donc toute la différence. Plus de 1 600 entreprises, dont des entreprises prestigieuses comme Shell Oil ou Allstate Insurance, ont envoyé des personnes

qu’ergonomique. Dell : Il ne fabrique pas, il ne fait qu’assembler. Il suffit pour lui d’ajouter les technologies, et non pas de les inventer. 4. Les entreprises innovantes Exemples : Internet, les entreprises pharmaceutiques et le commerce électronique (e-business). Ces sociétés fleurissent car on est dans un modèle qui remet en question l’entreprise traditionnelle : on remet en question les positions traditionnelles. Les entreprises sur internet ont changé les règles

« La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise

Parfumerie Ports, extension aéroport) ** Produit d’entretien Signalétique, matériel de manutention, ** Édition, imprimerie ou De levage, équipements divers reproduction ** Produits pharmaceutiques Industrie / Energie Équipements divers, sous-traitance Services aux entreprises Conseil et ingénierie, Formation, Certification LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Depuis le début des années 90, le Maroc parie plus que jamais sur l'économie