Swot Industrie Pharmaceutique

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

secteur, comme les circuits de distribution, les contrats types, le niveau de rémunération des intermédiaires et le type de contrats qui les lie à elle. L’entreprise doit étudier les alternatives qui se présentent. Par exemple, une entreprise pharmaceutique a le choix entre deux réseaux pour la parapharmacie : les grandes surfaces et les pharmacies. 7) L’environnement financier  L’environnement financier de l’entreprise est essentiellement constitué par le réseau bancaire, mais selon

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

de la Tunisie une terre de bien- être car elle s'est dotée de plus de trente centres de thalassothérapie opérationnels, de vingt centres de balnéothérapie, de centres de formation de médecins spécialisés et d'agents de soins et plus encore d'une industrie de fabrication d'équipements sanitaires et de produits de soins de haute qualité. Les stations touristiques tunisiennes ont été conçues selon le modèle de développement touristique des années 1970, celui de la monoculture balnéaire. Mais, alors que

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

ateliers à Fontaine. Effectif: 60 personnes, 50% de l'activité est réalisée pour THOMSON. -2- 1981 Vente de la section découpage à AUGE DECOUPAGE à Besançon. Début de la diversification dans la production de petites pièces embouties pour les industries de la parfumerie, pharmacie et de l'électronique. 1er mai 1984 PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, acquise par le groupe PTH dont le dirigeant est M. Chapon, devient une S.A. indépendante du groupe THOMSON. 1986 Installation des ateliers à Saint Martin d'Hères

qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de produits alimentaires issus de l'agriculture. De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule volatilité est celle des prix des matières premières

formation qu'il conviendra d'assurer aux cadres devant se spécialiser dans l'IE et la Veille stratégique. C'est un programme qui se veut adapter aux besoins et aux contextes locaux des entreprises et des cadres algériens. C'est un fait qu'une industrie mieux formée et outillée représente un atout majeur de notre économie dont les besoins en diversification deviennent vitaux et appellent une prise en charge organisée et cohérente. Les cadres ainsi formés deviendront assurément les meilleurs atouts

fournitures mobiliers Il peut être un produit, un service ou un service accompagné d’un produit. 2. les marchés industriels Le marché de base est le business to business (B 2 B). Les fournisseurs s’adressent à un client qui est lui-même une industrie sont exclus les distributeurs qui relèvent du trade marketing. Le marché est très diversifié. On détecte des critères de segmentation très précis comme l’évolution du CA, la politique d’entreprise. 3. les spécificités des produits Le « sur

- mobiliers Il peut être un produit, un service ou un service accompagné d’un produit. 2. les marchés industriels Le marché de base est le business to business (B 2 B). Les fournisseurs s’adressent à un client qui est lui-même une industrie sont exclus les distributeurs qui relèvent du trade marketing. Le marché est très diversifié. On détecte des critères de segmentation très précis comme l’évolution du CA, la politique d’entreprise. 3. les spécificités des produits