Swot Industrie Pharmaceutique

dans le projet dès le début. Buts et méthodologie Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre, ciment, céramique, etc.) Secteur de l’ingénierie électromécanique Secteur des produits informatiques, électroniques et optiques Secteur de la construction et de la réparation

projet dès le début. Buts et méthodologie Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre, ciment, céramique, etc.) Secteur de l’ingénierie électromécanique Secteur des produits informatiques, électroniques et optiques Secteur de la construction et de la

de tailles d’entreprises Non-homogénéité des produits L’offre des substituts combler les mêmes besoins Un fabricant de piscine entre en compétition avec un fabricant de climatiseur L’existence de barrières à l’entrée des marchés Ex : les pharmaceutiques, les constructeurs automobiles, etc. La sous/sur information des concurrents et la divergence de leurs intérêts «L’information c’est le pouvoir», certaines ont plus de moyens pour acquérir ce pouvoir. i) Affectation des surplus de l’entreprise

des représen- tants de la Commission européenne et Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre, ciment, céramique, etc.) Secteur de l’ingénierie électromécanique Secteur des produits informatiques, électroniques et optiques Secteur de la construction et de la réparation

pour l’apprécier et certaines comparaisons peuvent être dénuées de sens. Il ne sera par exemple pas possible de comparer avec le critère « effectifs » une entreprise d’un secteur à forte densité capitalistique et une entreprise correspondant à une industrie de main-d’œuvre. Le slogan « Small beautiful » a par ailleurs eu un certain succès en suggérant que les structures de grande taille n’étaient pas forcément les plus performantes. C. Un système contingent L’évolution et le fonctionnement

......................16 III.6 ..... Organisation professionnelle.........................................................18 III.7 ..... Opportunités de Marchés..............................................................18 III.8 ..... Analyse SWOT..............................................................................20 SECTION IV ...... PROJET FILIERE ........................................................................... 23 IV.1 .... La zone du projet .......................

née des problèmes de peau de ses enfants. En effet, dans une société où l’apparence compte beaucoup aux yeux des jeunes, les problèmes d’acné sont au cœur des malaises des « adolescents ». Ne voulant pas que ses enfants prennent de traitements pharmaceutiques forts, elle cherchait des produits naturels en grandes surfaces mais rien ne satisfaisait réellement sa demande. Les valeurs humaines sont essentielles pour Madame Schmitz et principalement liées à son éducation. En effet, elle est née au Niger

commerciale et marketing de Cosumar C HAPITRE II : A PERÇU SUR LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE L’industrie agro-alimentaire au Maroc connait un développement continu en raison de la croissance de la consommation intérieure et des exportations. Cette industrie participent à la fois à la couverture des besoins du pays en produits de première nécessité et représente une source non négligeable de rentrées de devises grâce notamment aux exportations de conserves. Il est à noter que L'industrie agro-alimentaire

place du plate forme régionale………….30 III-1-1-1-Accessibilité……………………………………………………………30 IV-1-1-2-Effet de levier……………………………………………………..........30 IV-1-1-3-Dynamique……………………………………………………………..30 IV-1-1-4-Coût logistique…………………………………………………………30 III-1-2 Industrie textile au Maroc et le Hub régional de Casablanca……………………30 III-1-3 Fret aérien fer de lance pour l’industrie textile………………………………….32 5 Partie IV : Business Plan du Hub aérien Régional DHL Morocco…………………34 Chapitre I : Résumé du projet V-1-1

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif