Swot Industrie Pharmaceutique

on peut analyser un créneau stratégique, qui est une opportunité de marché insuffisamment exploitée. Le créneau stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées

feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PAM AU MAROC 25 IV

Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . .

d'un certificat de fumigation. Des biens sont soumis à quotas : le fromage, le tabac. Les antibiotiques peuvent uniquement être vendus après autorisation du Secretary of the Commonwealth Department of Health and Family Services. Les produits pharmaceutiques peuvent pénétrer le territoire australien sous certaines conditions. Les droits de douanes et à l’importation sont de 5%.L’Australie applique le Système Douanier Harmonisé. Il est clair que pour exporter en Australie, il faut suivre une procédure

L’INNOVATION DÉTERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN 2 LISTE DES ABREVIATIONS APII : Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation ATE : Autres que Totalement Exportatrices TE : Totalement Exportatrices BMN : Bureau de Mise à Niveau ICH : Industries Chimiques INS : Institut National de la Statistique MTND : Million de Dinars Tunisiens mTND : Mille Dinars Tunisiens MDCI : Ministère de Développement de l’Investissement et de la Coopération Internationale INNORPI : Institut National de la

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

du marché de l’industrie pharmaceutique…… -112. Présentation de COOPER MAROC…………………………... -16- 1. Présentation du marché de l’industrie pharmaceutique 10 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 a. Présentation succincte du secteur ’industrie pharmaceutique marocaine est la deuxième

secteur : 3 1. Généralités : 3 2. Les offres du marché : 3 3. Difficultés du secteur : 4 II. Présentation TNT Maroc : 5 1. Historique : 5 2. Fiche signalétique : 5 3. Organigramme : 6 4. Résultats : 9 5. Organisation TNT Maroc : 10 6. Analyse SWOT : 12 7. Stratégie marketing : 13 Deuxième partie : Problématique & méthodologie 15 I. Présentation de la problématique : 16 II. Méthodologie : 16 1) Schéma méthodologique : 16 2) Présentation de l’enquête : 18 a. Planification générale :

l’attractivité des segments, on peut analyser un créneau stratégique, qui est une opportunité de marché insuffisamment exploitée. Le créneau stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux

il est tout d’abord nécessaire de retracer le chemin parcouru jusqu’ici par cette marque fétiche. L’industrie des produits cosmétiques et la marque Kiehl’s L’industrie des cosmétiques est une industrie des plus lucratives. D’après AC Nielsen Market Track (2002), le marché mondial pour cette industrie enregistre une croissance régulière de 4 % par année. En 1999, le marché mondial des cosmétiques représentait 171,4 milliards de dollars américains et on prévoyait qu’il atteindrait 197,7 milliards