Swot Industrie Pharmaceutique

L’aéronautique est l’un des plus gros produit qui génère environ 13,6 milliards d’euros à la France. En deuxième positions, nous pouvons voir les parfums cosmétiques et entretien qui dégagent un excédent d’environ 6,3 milliards d’euros. Puis, le secteur pharmaceutique qui est également positif avec 3,8 milliards d’euros. Les équipements automobiles ont une place également essentielle dans l‘export. En effet, ce poste est très bien situé avec 2,443 milliards d’euros. Il est important de préserver son savoir

engendrent beaucoup de liquidités. L’analyse SWOT L’analyse SWOT est l’acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, soit forces, faiblesses (de l’entreprise), opportunités, menaces (de l’environnement). il s’agit d’une analyse multicritère : – elle est qualitative et ne tente pas de déboucher sur des mesures objectives ; – elle définit de manière différente les concepts d’attractivité et de compétitivité. Une analyse SWOT (a) résume un audit interne en « forces et faiblesses

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

............................................................................................................ 16 II. Management des capacités stratégiques ................................................................. 17 Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies générique adaptées

............................. 5 a. La veille concurrentiel ............................................................................ 5 b. La veille technologique .......................................................................... 5 Le SWOT ................................................................................................................... 5 Le plan d’action commercial .................................................................................. 5 L’opportunité export

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION

Les besoins. 7 Les tendances 8 La diversité des solutions: 8 Systèmes fabriqués sur mesure : 9 Technologie et innovation : 9 Solutions complètes (clé en main) : 9 La Croissance. 10 L'environnement externe basée sur l'analyse SWOT 11 Société / culture: 11 Écologie: 11 Économie: 13 La valeur des investissements : 13 La valeur des ventes : 13 Le nombre d’emplois : 14 Technologie: 14 Politique: 15 Concurrence: 16 Démographie: 17 Conclusion 20

pays (JAPON, SUEDE) : construction de véritable démarches IE moteurs de leurs succès commerciaux et de leur puissance économique : Japon redécollage post guerre 39-49 grâce au MITI, (organisme qui combine tous les corps de métier économie, finances industrie, affaire étrangère défense et sécurité intérieur, un pilotage unique avec une objectif particulier, l’ensemble de l’information à permis de relancer l’économie japonaise. - Puissance émergentes «  BRICS » (Chine, Russie, Inde, Brésil, Afrique du

L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est  d’offrir aux

norvégien 23 Chapitre I : Les secteurs porteurs du marché norvégien 24 Chapitre II : La création d’entreprise et l’investissement sur le sol norvégien 27 Chapitre III: Les Procédures d’Accès au Marché 40 TROISIEME PARTIE : Analyse SWOT 45 Chapitre I : Les forces et les faiblesses 46 Chapitre II : Les opportunités et les menaces 48 RECOMMANDATIONS 50 Conclusion 52 Bibliographie 53 Webographie 54 ANNEXES 55 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette étude