Swiss Re

nomination des trustees Contrôle l‟activité de l‟IASCF Monitoring Board ur ss pt e om sc de ité nd iv Re n act so no mm e Nomme les Trustees de l‟IASCF Trustees de l’IASCF International Accounting Standards Committee Foundation e mm no tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 SAC Standard Advisory Council tes mp é co t es tivi d d n ac n Re r so su Nomme Contrôle Finance Re su nd d rs on es c Rend des comptes ac o m tiv pte it é s sur son activité IFRIC IASB International

logistique, en rendant toutefois possible à un opérateur de remplir plusieurs fonctions à la fois : 100 La distribution industrielle : enjeux et évolution Modélisation des schémas logistiques jusqu'au support de production : cette offre couvre le re-engineering de la chaîne logistique, la gestion des amonts, l’assemblage, le conditionnement, la gestion en juste à temps, le séquencement. Les entreprises spécialisées dans ce type de services sont principalement des multinationales qui disposent de

risques, contrat par contrat, le coût réel entraîné par les obligations liées à un contrat peut s’avérer supérieur au montant initialement estimé. Il peut donc se révéler nécessaire de procéder à une ré-estimation du chiffre d’affaires et des coûts à terminaison lorsque le contrat est encore en cours ou à une ré-estimation des provisions lorsque le contrat est achevé. 3 Les états financiers du Groupe ne sont pas affectés par l’entrée en vigueur des autres normes et interprétations nouvelles, révisées

desservies directement par les compagnies membres de l’Association of European Airlines (AEA) à l’été 2010, Air France-KLM offre 112 destinations, soit 62% du total contre 50% pour IAG (British Airways + Iberia) et 52% pour le groupe Lufthansa (Lufthansa + Swiss + Austrian Airlines + BMI + Brussels Airlines). De plus, le groupe propose aussi 30 destinations uniques qui ne sont opérées ni par IAG ni par le groupe Lufthansa. Enfin, présent sur tous les grands marchés, le groupe dispose d’un réseau équilibré,

connaissance de cause et assez tôt pour qu’ils tirent le meilleur profit de leur formation. Les jeunes managers manquent parfois de l’expérience nécessaire; les anciens en ont parfois trop. La formation des dirigeants el m a ir e Tem ps àc on sac re Milieu de carrière (meilleur moment ?) rà d’ é ve n es ét ud es asm ed is s e c e ss Ent ho u si pl m e oy ur fa ce i à l’ st nve né e nt e ll ’e Jeunes managers tu Propension à bénéficier d’un enseignement du management 292

292 La formation des dirigeants Propension à bénéficier d’un enseignement du management Jeunes managers fa ’e pl m e oy ur ce i à l’ st nve is s e m né e nt c e ss a ir e Tem ps àc on sac re rà d’ é asm ed Milieu de carrière (meilleur moment ?) ve n tu e ll el es ét ud es Ent ho u si Dirigeants confirmés Âge, niveau hiérarchique, expérience FIGURE 9.1 Quelle est la période idéale pour prendre

annuel 2011 77 Rapport du Président du Conseil d’administration Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place • la direction du contrôle de gestion est responsable de la coordination du processus budgétaire et de ses ré-estimés établis en cours d’année ainsi que du plan stratégique à trois ans. Elle produit le reporting mensuel de gestion, ainsi que toutes les analyses nécessaires à la Direction générale ; elle assure également le suivi des investissements et du cash

place des programmes de formation appropriés. Elle est responsable de la production des comptes consolidés et sociaux semestriels et annuels. • La Direction du Contrôle de Gestion est responsable de la coordination du processus budgétaire et de ses ré-estimés établis en cours d’année ainsi que du plan stratégique à trois ans. Elle produit le reporting mensuel de gestion, ainsi que toutes les analyses nécessaires à la Direction Générale ; elle assure également le suivi des investissements et du cashflow

que prestataire comptable auprès de 62 sociétés de gestion couvrant 273 OPCVM. Le fait marquant de l’exercice a été le reflux des OPCVM de trésorerie. La désaffection à leur égard est en phase avec le marché et tient pour l’essentiel à la politique de ré-intermédiation des banques, afin de répondre aux nouvelles contraintes réglementaires. Sur l’obligataire, les actifs se sont contractés suite aux inquiétudes liées à la dette souveraine en Europe. Les marchés actions européens ont évolué de façon contrastée

Reserve Bank of New Zealand, la Swedish Riksbank et la Bank of England étaient les plus transparentes ; venaient ensuite la Bank of Canada, la Banque centrale européenne et la Federal Reserve ; la Reserve Bank of Australia, la Bank of Japan et la Swiss National Bank étaient les « mauvais élèves ». 1. Évolution de la transparence des banques centrales 15 12 9 6 3 0 1998 1999 Afrique Asie 2000 2001 2002 2003 2004 Europe Moyenne 2005 Amérique Océanie Source