Swiss Re

semble nuire plus ` la stabilit´ du syst`me bancaire e a e e par rapport au march´ restreint. e JEL-Classification : G21, G28, G33 Keywords : gestion de la liquidit´, risque de liquidit´, risque de march´, risque e e e syst´mique, contagion financi`re e e E.R.U.D.I.T.E., Universit´ Paris XII Val de Marne, 61 Avenue G´n´ral de Gaulle, e e e 94010, Cr´teil Cedex, France. Email : mihaela.costisor@univ − paris12.f r e ∗ 1 2 Introduction « La liquidit´, c’est la confiance. Si la confiance

Bülach ; Association Suisse d’Assurances (ASA), Zurich ; SGS Société Générale de Surveillance Holding SA, Genève ; Swiss Banking Institute de l’Université de Zurich, Zurich ; Swiss Re, Compagnie suisse de réassurances, Zurich ; Swiss Retail Federation, Berne ; Swissca Holding SA, Berne ; SwissCham (Assocation suisse des chambres de commerce), Zurich ; Swissmem, Zurich ; SWX Swiss Exchange, Zurich ; Chambre fiduciaire, Zurich ; UBS SA, Zurich et Bâle ; Association des sociétés anonymes privées, Bâle

Sud 579 380 286 183 110 96 83 39 47 61 661 103 110 93 132 45 58 76 58 30 1 240 483 396 276 242 141 141 115 104 91 – 3,5 + 7,1 – 23,5 – 7,8 – 1,8 + 31,4 – 10,9 + 2,0 + 0,3 – 2,5 29,4 11,5 9,4 6,5 5,7 3,3 3,3 2,7 2,5 2,1 Source : Swiss Re, Sigma n° 31/2009. Chiffre d’affaires étranger des assureurs français dans l’Union européenne en 2009. Source : FFSA. Autres pays 5,8 % Irlande 0,6 % Belgique 9,7 % Royaume-Uni 11,7 % Espagne 10,7 % Pays-Bas 2,8 % Portugal 2,2 % Luxembourg

hospitalisation complète Née le 10/11/1941 73 ans A l’entrée Poids : 78 k 1.60 IMC : 30.5 Rq : surpoids Loisirs : promenade, tricot, couture Marié 3 enfants, 7 petits enfants Maison plein pieds sauf 4 marches semi-urbaine à Château Renault CPAM Mutuelle Swiss Life Personne à prévenir : Mr S Agénésé bras gauche Médicale DNID (Diabète non insulino dépendant= type 2) Contrôle glycémie avant repas M, M, S Methformine 850 1cps matin , 1cps soir Régime Hypo Hypertension Artérielle (HTA) Spironolactone Altizide

ailes gonflables ne permettent pas encore à cent pour cent. Les ailes à caissons classiques ne sont pas recommandées pour la pratique du kitesurf, car elles ne re-décollent pas de l’eau. Par contre, elles gardent un certain monopole dans la traction sur terre et sur neige, grâce à leur facilité d’utilisation, surtout au niveau du re-décollage. Leur forme est maintenue par des bridages répartis sur toute la surface de l’aile. Certaines voiles à caissons ont été développées pour la pratique nautique

moyens financiers d’existence), d’avoir réussi à soigner ce qu’il «auto-médiquait» avec une médication spécifique et un soutien psychothérapique régulier pour progressivement tenter de retrouver l’estime de soi, une meilleure relation à l’autre, puis le ré-apprentissage du plaisir en dehors du produit. A ce moment-là et à ce moment-là seulement on peut progressivement abandonner la béquille représentée par la substitution à la méthadone. Une interruption plus précoce de cette substitution est rapidement

maladie pain la douleur agony [re] une douleur atroce a backache [re] un mal de dos a headache [e] un mal de tete a stomach ache un mal au ventre a germ = a bug un microbe a sore une plaie a rash une eruption an itch une demangeaison a trauma [:>:] un traumatisme a bruise [u:] une ecchymose, un bleu a graze une eraflure, une ecorchure a burn [3:] une brlliure a blister [I] une ampoule a cold = a chill un rhume, un coup de froid influenza = flu la grippe a heart attack [re] une crise cardiaque aids Ie

collections de la marque. Qu’attendent les clients potentiels d’une marque d’horlogerie ? Selon notre questionnaire, les clients attendent principalement qu’une marque « dure » et soit « de bonne qualité ». En effet, une montre issue du label « Swiss Made » est un très bon critère de qualité. Le mécanisme et le savoir-faire horlogers sont aussi cruciaux. Enfin, le service après vente ne doit pas être négligé. Toutefois, la « réputation », ou plutôt la notoriété de la marque est essentielle pour

ainsi obtenus sont placés sur le marché domestique pour une durée équivalente à celle du contrat. A L’échéance : 1. L’im portat eur règle sa dette en devises 2. La banque récupèr e son placem ent en euro 3. L’exportateur donne les devises cont re des euro à sa banque (le cours ayant été calculé lor s de la m ise en place de la vente à term e) 4. La banque rem bourse son em prunt en devises gr âce aux devises que l’exportat eur 73 vient de lui donner Décomposition de l'opération effectuée

gestion publique se dessine, et que l'on assiste au renouveau du modèle bureaucratique que de nombreux spécialistes appellent de leurs voeux, il paraît important de s’interroger sur la place que les approches issues du mouvement de la qualité peuvent (re)-prendre au sein de la gestion publique. Cet article vise à montrer que le modèle bureaucratique renouvelé, construction hybride ne disposant pas de bases conceptuelles solides, peut s'inspirer de l'ancrage théorique qui sous-tend le mouvement de la