Suzuki

MEGARAMA | * MINISTRE DE L'HABITAT | * O.C.B.M | * O.N.C.F | * O.N.D.A MARRAKECH | * O.N.P | * OLIVERI | * PALMERAIE MARRAKECH | * RADDEMA * RENAULT * RMA WATANYA | * SONASID | * STE SETTAVEX | * SUZUKI | * TOTAL MAROC | * TOYOTA DU MAROC | * UNIVERSITE AL AKHAOUINE | * WAFA ASSURANCE | * WANA | * WESTERN UNION (14 AGENCES) | * VOLVO | | | 3 – organigramme de CST

très large afin que chaque segment puissent êtres comblé en vue d’optimiser le nombre de vente chez les constructeurs. Les grandes marques adoptent une politique de gamme adaptée et construisent une offre toujours très diversifiée (ex : la gamme de Suzuki compte 12 lignes de 1 à 10 modèles et est ample de 61 modèles) pour des usages spécifiques. B) L’émergence de nouveaux segments Du fait d’une conjoncture économique peu favorable et d’une expansion des agglomérations (où le trafic routier est

Dacia) à Dax et St Paul Les Dax - Février 2011 : ouverture d’un second point Renault Minute sur l’agglomération montoise et d’un Dacia Box Les marques représentées sont Renault, Dacia, Volkswagen, Volkswagen VU, Audi, Seat, Skoda, Opel, Chevrolet, Suzuki, Kia, Saab. Les Actionnaires principaux sont les Familles Dargelos et Branchu. Dénomination de la Société Holding : JJDF Holding sise au 935, avenue du Maréchal Juin 40000 Mont de Marsan. Le Journal de l’Automobile du 25 Juin 2010 a classé

l’ouvrage ou titre de l’article », maison d’édition, nom de conférence ou de journal, lieu, date Exemples : [1] J.G. Proakis, “Digital communications”, Mc GRAW-HILL International Editions, Electrical Engineering Series, 1998. [2] H. Tsurumi & Y. Suzuki, “Broadband RF Stage Architecture for Software-defined Radio in Handheld Terminal Applications”, IEEE Communications Magazine, No. 2, pp. 90-95, February 1999 Conseils pour la préparation de l’exposé oral de la soutenance du stage ingénieur

principal secteur de recherche est le domaine de la haute technologie et le domaine tertiaire. Les pays du Nord possèdent de nombreuses firmes multinationales implantées partout dans le monde comme Apple ou MacDonald pour le géant américain ou encore Suzuki pour le Japon. En implantant leur firme, les pays s’enrichissent et exporte également leur culture (jeans, mangas…etc). Les pays du Sud, eux, possède un IDH généralement plus faible que celui des pays du Nord. Ils possèdent peu, ou pas, de firmes

| NC | 44M$ | 7. David Beckham | Football | NC | NC | 40,5M$ | 8. Cristiano Ronaldo | Football | NC | NC | 40M$ | 9. Manny Pacquiao | Boxe | NC | NC | 38M$ | 10. Ichiro Suzuki | Baseball | NC | NC | 37M$ | 10. Alex Rodriguez | Baseball | 33M$ | 4M$ | 37M$ | 12. Shaquille O’Neal | NBA | 21M$ | 15M$ | 36M$ | 13. Valentino Rossi | Moto | NC | NC

trésorerie. Menace des nouveaux entrants : Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible Pouvoir de négociation des clients : / Menace des substituts : Concurrents de secteur : - En France scooter : Peugeot - Piaggo -MBK - Moto : YAMAHA – Suzuki - Honda – Kawasaki Les matrices stratégique de porter caractéristiques Conclusion Notes Concurrents Beaucoup de concurrent surtout asiatiques Chalangeurs américain et européen Nouveau concurrents Forte 8 Fournisseurs Peu d’info Pas

Conan le fils du futur, succès bientôt suivi du long métrage Le château de Cagliostro, avant son départ de la compagnie où il a fait ses débuts. En 1982 il commence pour le magazine Animage (dirigé par le futur directeur des studios Ghibli, Tôshio Suzuki) un manga intitulé Nausicaä de la vallée du vent, dont la publication s’achèvera en 1995. En effet la condition posée par le maître sur cette bande dessinée est qu’il doit pouvoir y travailler uniquement lorsqu’il n’est pas occupé par l’animation

(+66,9 %), Volvo (+29,8 %), ou encore Lexus (+11,7 %). Les marques asiatiques gagnent encore des parts de marché. Ainsi, Toyota (+6,3 %) dépasse pour la première fois de son histoire la barre des 100 000 unités vendues en France. Mitsubishi, Honda, Suzuki, Subaru augmentent toutes fortement, de respectivement 75,4 %, 33,4 %, 20,8 % et 18,2 %. Les marques ultra-sportives atteignent des records de ventes. Ainsi, les ventes de Porsche (+25,4 %), de Ferrari (+22,8 %), Maserati (+55,9 %), Aston Martin (+56

avec la zone Europe. L’entreprise réalise 86 % de ses ventes à l’international elle bénéficie d’un effet de taille • Elle réalise des alliances pour pénétrer certains marchés émergents comme par exemple le marché indien et son alliance avec Suzuki pour toucher de nouveaux segments même si ce partenariat s est mal déroulé. • Grace à une stratégie qui mise sur le haut de gamme à l’international, Volkswagen se différencie de ses concurrents qui eux misent sur le créneau ultra concurrencé