Surf Swot

concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. *

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p

consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre dans un Apple Store, on appréhende comment va se dérouler cette expérience. La Première pensée qui nous traverse

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de

révolution, puis des tablettes tactiles un nouveau marché à part entière. Aujourd’hui, Apple a vendu plus de 9 millions d’IPad 1 et 2 à travers le monde et prévoit la sortie de la tant attendue troisième édition pour 2012. (1) http://www.bindapple.com/swot-analysis-of-apple-ipad/ (2) http://fr.wikipedia.org/wiki/IPad Autres sources (à mettre dans la bibliographie) : http://www.zdnet.fr/actualites/ipad-4000143099q.htm http://www.tablette-tactile.net/etudes/ http://www.insee.fr/fr/ Environnement

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

de pleine nature. Elle se place sur le secteur de l’outdoor en général, plus particulièrement sur 5 sports à savoir : alpinisme, escalade, ski nordique, pêche à la mouche, snowboard et randonnée. Début de développement sur d’autres sports comme le surf et les sports d’eau… Le sport de base de Patagonia était l’escalade, son créateur étant un passionné de ce sport, sa première activité fût donc la production de matériel d’escalade ; et il décida par la suite de se diversifier en créant la marque Patagonia

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

objectifs 12 3.4 Les marchés 12 3.5 La clientèle 12 3.6 La concurrence 13 3.7 Les intermédiaires 14 3.7.1 Les fournisseurs 15 3.7.2 Les partenaires 15 3.7.3 Labels et appellations 15 3.7.4 Livraisons et empaquetage 15 3.7.5 Revendeurs 16 4 SWOT 16 4.1 S and W 16 4.2 O and T 16 5 Marketing Opérationnel 20 5.1 Stratégie de produit 20 Les différents niveaux du produit 21 5.2 Stratégie de distribution 22 5.3 Stratégie de communication 23 5.4 Stratégie de prix 23 6 Plan de lancement 26

approvisionnées. Metro AG La présentation des produits de Métro est moins élaborée que celle de Carrefour. Les présentoirs des fruits et légumes sont moins soignés, et les produits peuvent être disposés dans des cartons. d. Analyse SWOT du rayon PFT de Carrefour L’analyse SWOT est utilisée dans la stratégie d’entreprise pour un domaine d’activité stratégique. Dans ce cas présent, il permet de connaître les forces et les faiblesses de l’organisation de Carrefour au niveau organisationnelle ainsi que