Sur Les Inconvénients Du Tourisme

ROYAUME DU MAROC MINISTRE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International De Tourisme De Tanger Administration Et Gestion Des Entreprises Touristiques Et Hôtelières LE YIELD MANAGEMENT DANS LE TRANSPORT AERIEN: CAS LA ROYAL AIR MAROC Mémoire De Fin D’études Réalisé par : Maha MOUSEDDAD Encadré par : M. Brahim BENBBA Enseignant-chercheur Année universitaire 2007-2008 Je dédie

transports français puis nous verrons le comportement de ces transports français face à l’Europe. I- Les transports en France A) Les causes 1) Une société plus mobile Que ce soit dut à l’activité professionnelle, au tourisme ou par simple plaisir, la France voit transiter en son sein un nombre important d’individus chaque jours. De plus, la France, étant géographiquement au centre de l’Europe, elle tient une position de carrefour européen. Donc c’est grâce ou à cause

vie. Afin de oublier les soucis de la vie, on doit voyager, faire du sport. Le pratique du sport est parmi l'un de moyen pour oublier les soucis . Le voyage est le moyen le plus importent pour découvrir les autres cultures Pratiquer le tourisme permet en outre de marquer des pauses dans son emploi du temps utilitaire imposé par la nécessité de gagner sa vie. Le touriste s'intéresse généralement à la culture ou aux paysages qu'il visite. Cette pratique a été longtemps l' apanage de gens

Londres et le groupe emploie environ 50000 personnes. Virgin se caractérise par une diversification plutôt réussie sur des secteurs réputés difficiles. Le groupe est présent sur 7 segments de marché différents : - Le segment du voyage et du tourisme à travers : Virgin Atlantic, Virgin Holidays, Virgin Trains, Virgin Blue, Blue Holidays, Virgin Limited Edition, Virgin Vacations, Virgin America, Virgin Charter, Virgin Galactic, Virgin Nigeria, Virgin Limobike, Virgin Ballon Flights et Virgin

MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et l’hôtellerie » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L’évènementiel dans l’hôtellerie face à un contexte en évolution Présenté par : Fenna BRAAM Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 1 UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET

MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et l’hôtellerie » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L’évènementiel dans l’hôtellerie face à un contexte en évolution Présenté par : Fenna BRAAM Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 1 UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET

se présente comme un hôtel 5 étoiles et qui appartient à la chaine ElMouradi qui occupe une place importante dans le secteur touristique de la Tunisie, vu que ce secteur a connu une crise a cause de la révolution qui a des effets négatifs sur le tourisme et sur l’économie de la Tunisie. Ce projet a pour thème « la gestion de stock » qui est l’ensemble des taches de plus simple a la plus complexes vitales aux achats, stockages, orientation, des ventes dans des conditions économiques optimales, tout

suivante :Quelle est l’avenir de la délocalisation des entreprises au Maroc. Nous nous organiserons de la manière suivante : dans une première partie nous expliquerons le processus de délocalisation à travers les facteurs, les avantages et les inconvenients,ainsi que les limites de cette délocalisation. Ensuite, dans une seconde partie nous étudierons les moyens incitatifs dont le Maroc doit mobiliser pour une attractivité optimale des Investissements directs à l’étranger (IDE).

chaîne Real Turismo acquiert le Club Maeva Manzanillo. L’année suivante naît le Royal Maeva Huatulco. Peu de temps après, Maeva construit un nouvel hôtel dans le Yucatan, Club Maeva Mayan Beach. En 1996, naît avec les installations et le service grand tourisme notre hôtel, Royal Maeva Playacar. Il est prévu la construction d’un troisième hôtel à Vallarta, dans l’Etat de Jalisco, au centre-ouest du Mexique. 1.2. Présentation de l’établissement 1.2.1. Situation de l’entreprise a ) Situation géographique

du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organi- sation. Vous préciserez, justifierez