Support De Cours De Comptabilité Des Assurances

années 80, les Centres de Services Partagés (CSP) ont gagné du terrain en Europe, privilégiés par de grandes organisations devant faire face à une multiplicité et à un éparpillement de leurs services support. Le principe est simple, il s’agit de regrouper un certain nombre de fonctions supports au sein d’un ou plusieurs centres spécialisés au service des unités opérationnelles. Fortes de leurs expériences, plusieurs entreprises ont souhaité partager leurs pratiques dans la mise en œuvre de

Economica, 1997 : Albert Michel "Le rôle économique et social de l'assurance" 2 "Secteur des assurances au Maroc", Revue d'information de la BMCE n°283, nov-déc 2001 L'assurance n'a pu voir le jour qu'après l'avènement du protectorat. Et, avec le temps, cette pratique a pu tisser une place dans la société marocaine. Cependant, la dernière décennie a été mouvementée pour le secteur des assurances au Maroc. De nombreuses compagnies ont dû faire face à d'importantes difficultés qui se sont traduites

Suisse. Ces demandes seront toujours les bienvenues. BIT Guide de gestion des mutuelles de santé en Afrique Genève, Bureau international du Travail, Programme Stratégies et Techniques contre l’Exclusion sociale et la Pauvreté (STEP), 2003 Guide, assurance-maladie, mutualité, gestion, Afrique francophone. 02.071 ISBN 92-2-213872-4 Données de catalogage du BIT Les désignations utilisées dans les publications du BIT, qui sont conformes à la pratique des Nations Unies, et la présentation des données

l’ensemble des employés de l’agence pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Introduction I) : Présentation de l’agence « Traces Berberes » : 1. Fiche technique : Adresse : Avenue Moulay Adballah, Immeuble Ahlam II-A, 1er étage, N° 5 Marrakech- 40 000 Tél : 05 24 43 13 08 – Fax : 05 24 42 05 74 Email : info@traces-berberes.com Numéro de licence : 18D / 08 Assurance Responsabilité Civile Professionnelle, Police N° : 5998.442.2012.0001 Création : 2007 Effectif :

17 4. CONCLUSION DE LA MISSION D’AUDIT. .............................................................. 21 5. CONDITIONS NECESSAIRES AU SUCCES ....................................................... 24 6. LE CONTEXTE PARTICULIER DU SECTEUR DES ASSURANCES ............. 24 7. PRINCIPAUX CYCLES D’AUDIT D’UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ....... 25 III. LES FONDEMENT DE BASE DU CONTROLE DE GESTION ......................... 28 3.1. DÉFINITION .............................................................

17 4. CONCLUSION DE LA MISSION D’AUDIT. .............................................................. 21 5. CONDITIONS NECESSAIRES AU SUCCES ....................................................... 24 6. LE CONTEXTE PARTICULIER DU SECTEUR DES ASSURANCES ............. 24 7. PRINCIPAUX CYCLES D’AUDIT D’UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ....... 25 III. LES FONDEMENT DE BASE DU CONTROLE DE GESTION ......................... 28 3.1. DÉFINITION .............................................................

17 4. CONCLUSION DE LA MISSION D’AUDIT. .............................................................. 21 5. CONDITIONS NECESSAIRES AU SUCCES ....................................................... 24 6. LE CONTEXTE PARTICULIER DU SECTEUR DES ASSURANCES ............. 24 7. PRINCIPAUX CYCLES D’AUDIT D’UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ....... 25 III. LES FONDEMENT DE BASE DU CONTROLE DE GESTION ......................... 28 3.1. DÉFINITION .............................................................

remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr Yassine Bourita, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de Cabinet Lyazidi Conseil pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois.

les différences de rémunération entre l’Ile-de-France et les régions ont été intégrées. Nous avons mis en exergue pour chaque métier, les salaires pratiqués selon les années d’expérience. Néanmoins, pour certains secteurs tels que la Finance & Comptabilité et l’Audit & Expertise Comptable, nous avons pris pour référence la taille des entreprises. En effet, cette variable s’avère plus appropriée pour fournir des fourchettes de rémunération adaptées. Les salaires sont exprimés en Kilos Euros annuels

formation. En premier lieu, je présente mes sincères remerciements à Madame Bouchra YOUSFI, l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur Ahmed FARTOUTI, le responsable du service Comptabilité du Patrimoine, qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens à remercier pour m’avoir permis de sustenter mon stage avec des informations et des données très consistantes et utiles à l’élaboration de ce modeste rapport