Supermarché

Consommateur Final. La Grande distribution alimentaire compte les Hypermarchés, les supermarchés et les hard discounts. Au fil du temps, Avec des Concurrents de plus en plus nombreux et les habitudes des consommateurs qui changent, les Distributeurs alimentaires ont du s’adapter et trouver sans cesse de nouvelles stratégies pour attirer de nouveaux clients. 1. la « Guerre » des distributeurs. Le premier supermarché apparu en France en 1957 : Le concept repose sur la vente en libre service du

hypermarchés, supermarchés, immobilier commercial, banque e-commerce… Fort de ses valeurs – confiance, partage, progrès – Groupe Auchan s’étend sur trois zones géographiques prioritaires : Europe occidentale, Europe centrale et Asie. Les supermarchés sont présents dans 5 pays avec différents modèles commerçant à vocation essentiellement alimentaire, exploités en intégrés, en franchise ou en partenariat. Historique…         1959 : Ouverture du premier supermarché Doc à Bagneux

il nous est apparu intéressant de nous interroger sur ce qui explique les habitudes actuelles de fréquentation des différentes formes de distribution ou plus précisément, des différents types de points de vente existant au Maroc (hypermarché, supermarché, supérette, épicerie et souk) .Il est vraisemblable que les différents modes comportementaux à l’égard des types de points de vente reflètent des mobiles propres d’achat et expriment la sensibilité à des avantages particuliers attribués à chacun

ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market : Qualité. 22 VIII. Problème de casses et qualité produits. 22 IX. Conclusion professionnelle : 25 Introduction * Dans le cadre de ma formation j’ai dû effectuer un stage dans un supermarché. Il s’est déroulé du 23 janvier,au 15 février 2013. J’ai réalisé ce stage sous l’enseigne Carrefour Market. Grace à ce stage, j’ai découvert les coulisses du monde d’un carrefour market , notamment la réserve, la gestion des stocks, la gestion

petits commerces de proximité trop souvent sous dimensionnés et qui ont eu du mal à résister face à la montée du taux de motorisation des ménages et à l’accessibilité accrue par l’amélioration des infrastructures routières. Hors document : Les supermarchés de périphérie symbolisent l’étalement urbain. Idée pour maîtriser cet étalement : favoriser le commerce de proximité. Document 3 : Traitement des questions commerciales à la mauvais échelle. Urbanisme de détail confié à la commune quelle

et assurant un service de proximité. La supérette • Commerce de détail d’alimentaire générale • Surface de vente de 120m à 400m2 • Zone de chalandise limitée • Assortiment peu profonds à dominante alimentaire Les moyennes surfaces Le supermarché • Point de vente à dominante alimentaire • Libre-service • Surface de vente de 400 à 2500m2 • Assortiment large et profond en alimentaire et étroit en non alimentaire Le hard discount • Surface de vente de 600 à 800m2 • Assortiment volontairement

425 supermarchés et réunit avec les enseignes maxidiscount et de proximité environ 12 500 magasins. Les centres Leclerc (Leclerc, Jardi, L’Auto, Manège à bijoux) représentent un chiffre d’affaires de 29,375 milliards d’euros. L’enseigne confirme sa place de leader avec 17,1 % de parts de marché sur l’ensemble des produits. L'enseigne compte 576 centres E.Leclerc, dont 69 à l'étranger. Les hypermarchés représentent 85% du parc. Le Groupe Auchan compte 413 hypermarchés et 708 supermarchés dans

Chapitre 1 : Les unités commerciales L’unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre et des services. Dans le cadre d’un lieu physique il s’agit d’un magasin, d’un supermarché, une agence commerciale ou bancaire… Dans l’UC physique, le client accède réellement aux produits, il peut les touchers, se faire conseiller. L’UC peut-être aussi un lieu virtuel, il s’agit alors d’un site marchands, un catalogue par exemple. Le client accède aux

analyse va porter sur le marché des produits hallal. Actuellement c’est un marché en croissance. | Etude de la demande | Analyse de la demande quantitative | Nielsen130.8 M€ évolution (en valeur pour 2010) : +27.3% pour 2010 Dans les hypermarchés supermarchés et hard-discount | Solis5.5 Mrds€ dont 1 Mrds€ en restauration rapide.évolution : a doublé en 5 ans. | SymphonieRI groupe140 M€ (en valeur pour 2010)évolution en valeur : +23% | | C’est un marché porteur | Analyse de la demande qualitative

Sur le marché français, 16% des producteurs d’aliments sante commercialisent leurs produits en GMS seulement. Et 53% répartissent leur offre entre GMS et autres circuits, ces derniers étant essentiellement constitués d’hyper et supermarchés. Donc les grandes surfaces arrivent en premier rang concernant la vente de produits sante. Pharmacies et parapharmacies semblent partager leurs ventes avec tous les autres circuits, mais leurs ventes demeurent de loin plus faibles