Sudeste

rapidement 1) Les puissances du Sud 2) Les NPI, (Nouveaux Pays Industrialisés) Carte : Les Suds Indice de probabilité : ** Chapitre IX bis) : Les inégalités spatiales au Brésil - Etude de cas A) Des espaces développés au Sud-est 1) Le Sud et le Sudeste 2) Le triangle industriel et urbain 3) La mégalopole de Sao Paulo B) Des périphéries inégalement développées 1) Le Nordeste 2) Le Centre-Ouest C) Des espaces en réserve 1) L’Amazonie 2) Les fronts pionniers Carte : Les inégalités spatiales

entre régions dans un pays : villes / campagnes ou littoral / intérieur. L’opposition entre les régions “riches” et “pauvres” est une constante de l’organisation de chaque territoire. Par rapport à une moyenne de 100, le PIB/hab. est de 140 pour le Sudeste brésilien contre seulement 47 pour le Nordeste. - entre groupes sociaux : bidonvilles, minorités ethniques... Dans le même temps, on trouve des ghettos de pauvreté au sein des régions “riches” ou des grandes villes (les favelas de Rio jouxtent les

Brésil Par ailleurs, le Brésil possède un énorme potentiel dans l’intégralité de son territoire qui s’exploite d’année en année grâce à cinq grandes régions aux climats distincts que sont le nord, le « nordeste » (nord-est), le centre-ouest, le « sudeste » (sud-est) et le sud (voir Figure 3). Figure 3 : Carte politique du Brésil, présentant les divisions administratives entre les états et les régions Ces régions permettent toutes sortes de productions et ainsi faire du Brésil un géant économique avec

supérette, 1 court de tennis, 1 salle de jeux : billiard, pingpong, TV. Le cas 2 concerne 3 entreprises françaises qui fournissent des services à une entreprise chinoise dans la construction de travaux publics de haute technologie. Le site se trouve au sudest du pays, à l’extérieur d’une zone économique (60 km de distance) près d’un petit village de pêcheurs. A l’époque, le village ne disposait que d’un seul hôtel, qui n’était pas aux critères habitables des occidentaux. Donc, la construction d’une base-vie

inégalités au sein des pays. Il faut regarder s'il y a bien un progrès généralisé au sein des PED. -On peut considérer que les inégalités sont un des traits caractérisitiques du sous-dvpt (constraste entre le littoral chinois et les terres, entre le Sudeste au Brésil (riche) et le Nordeste) même si cela reste variable selon les PED. 2) Deuxième approche : la satisfaction des besoins fondamentaux Elle tente de répondre aux limites de la 1ère mais s'appuie encore sur la pauvreté. Pour Perroux,

l’arrêt probable de la transhumance qui, à l’époque romaine, déplaçait de grands troupeaux de moutons à travers toute l’Italie centrale, de l’Appennin vers les plaines de la côte (Maremma toscane à l’Ouest) et vers le Tavoliere des Pouilles au sudest. Au haut Moyen Âge, ces déplacements semblent avoir cessé : on ne trouve plus que des déplacements à courte distance, et pour de petits troupeaux. Cause principale : la désorganisation du commerce de masse et de la consommation urbaine, qui réduit

sont adonnés à une telle expérience. La crise financière qui a débuté en Thaïlande durant l’été 1997 constitue en effet un point noir qui greffera pour de longues années le bilan jusque-là positif de la libéralisation financière des pays d’Asie du sudest. Doit-on pour autant voir dans la crise asiatique l’échec du modèle de développement fondé sur la libéralisation financière et renoncer par conséquent à celle-ci dans les autres pays en dévelopement ? II- Les mutations du système financier marocain

les comités de chari’a de BI différentes varient. Selon Siagh Environnement intense et choix stratégiques 129 (2001) : « Différents groupes de conseillers ont des vues différentes sur ce qui est acceptable. Certains, notamment en Asie du SudEst, ont une approche plus ouverte, mais pas d’autres. Les membres des Conseils de la Chari’a d’Al Rajhi Banking Investment Corp., d’Arabie Saoudite par exemple, demandent régulièrement à voir les actifs physiques qui sous-tendent les transactions des

motivation). Cas direction commerciale 40 4) Prévision des ventes : Nous supposerons que les trois commerciaux auront atteint leur objectif de vendre nos produits à 60% des clients prospectés, soit un total de 266 clients sur notre secteur sudest sur la première année, ils atteindront leurs objectifs de ventes. Nous supposerons de plus que les ventes augmenteront de 5% chaque trimestre. ANNEE N ZONE Objectif de ventes en volume Commercial 1 PACA Commercial 2 Rhône ALPES Commercial

les coûts au maximum, augmenter sa marge le plus possible et dédier les bénéfices à une autre activité. Là où les principaux concurrents de Zara ont cherché un coût de main-d'oeuvre réduit, en confectionnant leurs vêtements au Maghreb ou en Asie du Sudest, Zara est allée à contre sens, en décidant d’augmenter son équipe de designers et en investissant dans son système de communication continue à partir des boutiques. Cela rend l’activité et sa chaîne de valeur plus complexes, mais n’empêche pas Zara