Succursales

................................................. II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP)................................................ II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR)............................................... II.1II.4. Les Succursales............................................................................... II.4. Les Agences..................................................................................... Chapitre 2 : Fonctionnement de l'agence I. Opérations effectuées

| |La banque Populaire de RABAT-KENITRA | |Succursale Allal Ben Abdallah | |

 Rapport sur le stage effectué du 01/09/2012 au 31/01/2012 Au sein de : La banque Populaire de Fes-Bouleman Succursale Allal Laoudyi Agence Mly El Kamel Ecole Des Hautes Etudes Commerciales Département : Administrations Des Entreprises Année universitaire : 2012/2013 La Banque Populaire Régionale de Casablanca Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire

l’entreprise exporte en coopération avec une ou plusieurs entreprises partenaires (on est entre les 2 précédentes) Contrôlée : - à distance vente directe représentants salariés agent commissionné - directe  bureau de représentation ou succursale filiale Sous traitée : - sociétés de CI - sociétés de gestion export - bureaux d’achat - importateurs et concessionnaires Concertée : - le partage ou piggy back - la franchise

Conformément à la loi 15-95, formant code de commerce, sont tenus de se faire immatriculer au Registre du Commerce : ← toute personne physique ou morale de nationalité marocaine ou étrangère qui exerce une activité commerciale au Maroc; ← toute succursale ou agence, marocaine ou étrangère; ← toute représentation commerciale ou agence commerciale des Etats, collectivités, ou établissements publics étrangers; ← tout établissement public Marocain à caractère commercial ou industriel soumis

différent selon que l’on a affaire à une succursale ou à une filiale. Dans le premier cas, le superviseur du pays d’origine est responsable ; dans le second cas, c’est le superviseur du pays où est établie la filiale. En revanche, pour les opérations de « prêteur en dernier ressort », c’est le système en place au « domicile » de l’entité qui connaît un problème de liquidité qui est appliqué, peu importe que cette entité soit le quartier général de la banque, une succursale ou une filiale. Bien entendu, cet

que dans chaque division il y a un certain nombre de succursales. Suite à la nouvelle convention, tous les employés ont été assignés à une nouvelle division. Le problème est que les gestionnaires n’ont pas prévus le manque et le surplus d’employés dans plusieurs divisions. Par exemple, la division d’Azen Huynh comptait environ 75 employés temps partiel et a chutée à environ 25. Cela a généré des journées de « short staff » dans certaines succursales car, il n’y avait pas assez d’employés pour combler

L’entreprise peut alors soit augmenter le nombre de représentants pour gérer davantage de clients, soit ouvrir une succursale, soit changer de formule. 1.3 La succursale à l’étranger : bureau de liaison ou bureau de vente Présentation La succursale est un service expatrié de l’entreprise ayant pour but d’assurer une présence locale permanente, de prospecter, de vendre, et d’assurer le SAV. La succursale est une simple annexe de l’entreprise, elle n’a donc pas de personnalité juridique propre, càd qu’elle a

Méditerranéenne (BGM) : le 30 Avril 2000 ; dissoute le 2 février 2007  >Banque Al Baraka d’Algérie : agrée en 1991  >Citibank N.A Algeria, (succursale) : agréée en 1998  >Arab Banking Corporation-Algeria : agrée en septembre 1998  >Natixis- Algérie agrée en 2000  >Société générale-Algérie agréé en 1999  >Arab Bank PLC-Algeria (succursale): agréée en octobre 2001  >BNP Paribas Al-Djazaïr : Agréée en janvier 2002  >Trust Bank-Algeria: agréée en septembre 2002  > Housing

groupe Hermès, acteur incontournable du luxe français, se distingue par son important réseau de distribution en propre, en effet, Hermès a la volonté de renforcer son contrôle sur la distribution notamment en privilégier les boutiques intégrées (succursales) au détriment des concessions. Son parc de magasins en propre en expansion permet de valoriser l’image du groupe, en contrôlant parfaitement le service délivré aux clients en boutique et en contrôlant les produits : pas d’intermédiaires et donc