Succursales

participent également à la vie sociale de leur banque (Participation aux Assemblées Générales, possibilité de siéger au Conseil de Surveillance). * Les succursales : Au vu de son positionnement au sein de la Banque Populaire Régionale(BPR), en tant que niveau hiérarchique intermédiaire entre un sous-réseau d'agences et le siège, la succursale apparaît comme un centre d'animation commerciale et d'appui technique au réseau afin de : * Rechercher l'amélioration continue de la réactivité commerciale

d’offrir à sa clientèle un service personnalisé et des prix compétitifs dans le domaine de la quincaillerie au Québec. Vision : L’expansion de l'entreprise est axée sur l'ouverture de nouvelles quincailleries modernes et sur la rénovation des succursales existantes pour mieux les adapter aux besoins et aux attentes des consommateurs d'aujourd'hui. Valeurs fondamentales : Une gestion basée sur les valeurs familiales, un sentiment d’appartenance de la part de ses employés, un service personnalisé

SAQ Succursale Henri-Bourassa? TRAVAIL PRATIQUE 2 PRÉSENTÉ À DESROSIERS, FRANÇOIS PRÉPARÉ PAR CLEFAS, SERGHEI PAUL, JIMMY SÉGUIN, CATHERINE SPEKTOR, VLADIMIR xxxx Table des matières Sommaire exécutif 2 Présentation de l’entreprise 2 Historique 2 Positionnement 2 Analyse de l’environnement externe – Opportunités et menaces 2 Analyse du marché 2 Analyse de la concurrence 2 Analyse des facteurs environnementaux 2 Analyse de l’environnement interne – Forces et faiblesses

mon cursus scolaire. Mes remerciements vont également à LA BANQUE POPULAIRE qui m’a donné l’opportunité d’effectuer mon stage dans des conditions stimulantes. Je tiens à remercier : * Mr A.MEGHADER : Directeur de la succursale * Mr. M.QUASSID: Responsable back office * Mr. A.CHETOUI : Responsable animation commerciale * Mme F.KHELFANI : Service crédit * Mme F.ABOULAHCEN : Service garantie * Mme Z.MOUHALHA : Service

certaines données de l’établissement (après délivrance de la DD) Les changements généralement demandés par les exploitants des établissements de location de voitures sans chauffeurs ont trait au : - Transfert du siège social ; Ouverture de succursale ; Changement de gérant ; Changement de la forme juridique de l’entreprise ; Changement de la dénomination de l'entreprise ; Fermeture provisoire ; Fermeture définitive. Pour le cas de Transfert du siège social, le postulant (gérant /associé

Classification de votre entreprise : La SAQ œuvre dans le secteur tertiaire (services.) * 1.3- Contraintes de l’environnement externe qui influence l’entreprise. Le consommateur : La variété, la qualité et la disponibilité des produits dans les succursales sont des préoccupations de premier ordre, voir des engagements clairement affirmés de la société envers sa clientèle. Continuellement à l’affut de ce qui se fait de meilleur dans l’industrie des boissons alcoolisées à travers le monde, la SAQ a

commerciale : 10 2. Les commerciaux de la S.G.A 11 3. Processus de ventes des véhicules 11 Les tâches effectuées 12 Conclusion : 13 ANNEXES : 14 Remerciements : J’adresse mes vifs remerciements à Madame Zouitni Souad, chef de succursales, pour m’avoir acceptée comme étant une stagiaire au sein de la société générale d’automobile. Je tiens à exprimer mes remerciements les plus sincères à Monsieur Aouad Saad, mon responsable de stage, pour son soutien continu, sa coopération, et

développe grâce aux succursales telles qu’Excedence. Il existe un partenariat avec plusieurs entreprises qui fournissent les succursales. Les magasins Excedence ont une autonomie réduite lié au réseau intégré car la politique commerciale ainsi que la gestion sont gérées par le siège social (ici COGEMAG). * Organisation : Le réseau du groupe 3 Suisses est divisé en 4 parties. Il y a en tête de réseau le groupe 3 Suisses. Vient après les partenaires qui fournissent les succursales : 3 Suisses, Becquet

de crédit Banque Populaire Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation de ce Rapport de stage; A Mr MASMOUDI Souhail

............................................................................. 17 2) leur organisation : ............................................................................................................................... 17 VII. Les succursales : ....................................................................................................................................... 17 VIII. les filiales : ..................................................................................