Street Marketing Maroc

de l’Europe, en 1987 il s'attaque à l’Amérique en commençant la commercialisation du Red-Bull en Californie. Après l'Océanie, l'Asie, l'Europe et l’Amérique, il ne restait plus que l'Afrique. En 2001 le Red-Bull s'installe dans les supermarchés du Maroc. Il aura fallut 14 ans a Mateschitz pour conquérir le monde avec sa boisson énergisante. Le Red-bull est désormais distribué dans 164 pays, il aura néanmoins connu de gros problèmes pour certains pays, notamment la France. Depuis le lancement,

parlant, cette démarche permet néanmoins de fixer soi-même le niveau de solidité requis du mobilier, qui peut par là même être plus facilement mis en conformité avec l’ambiance générale de l’établissement. Pour ce qui est du matériel technique, si le Maroc est «bien desservi par des importateurs de matériel professionnel de cuisines qui pratiquent des prix corrects», selon une majorité de professionnels, c’est au niveau du service après-vente que le bât blesse. Non pas que les revendeurs ne disposent

Introduction Première partie : Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces  4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea  Conclusion générale Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie

Avant propos Remerciements Introduction Première partie : Présentation Générale Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA 1. Deuxième partie : 1. 2. 3. 4. 5. La stratégie Marketing de Kitea Analyse S WOT Les 5 forces Les 4 variables Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 1 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes

entreprenante, dans le sillage de la dynamique économique nationale impulsée au plus haut niveau. Il investit dans de grands secteurs stratégiques pour l’essor durable du Maroc et du continent africain. Devenu un des grands groupes du pays, le groupe Holmarcom accompagne les grands projets de modernisation du  Maroc  et s’ouvre à des opportunités de croissance à l’international et plus particulièrement en  Afrique . Holmarcom se compose

télécommunication Maroc Connect, crée en 1999, rebaptisé Wana Corporate à 2007 qui a cédé son fauteuil à INWI en Février 2010 . Initialement filiale de France Télécom, elle est à présent entièrement détenue par des investisseurs marocains, avec comme chef de file le groupe ONA. On trouve par la suite les dates clefs du changement de l’opérateur: 1999 : Création de Maroc-Connect en tant que deuxième Fournisseur d’accès à internet au Maroc en partenariat avec Wanadoo. 2000 : Maroc Connect est le

Introduction Première partie : Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces 4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 2 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

Plan I. Rappel sur la situation de FDD ▪ Problématique marketing ▪ Objectifs de l’étude marketing II. Schémas de l’étude ▪ Les problèmes de recherche ▪ Les hypothèses ▪ Recherche documentaire III. Méthodologie de l’enquête : Méthode quantitative ▪ Constitution de l’échantillon ▪ Caractéristiques de l’enquête ▪ Questionnaire IV. Résultats de l’étude

OBJECTIFS : • Servir d’intermédiaires au magasin ESKAPAD sis à Lyon vers les USA. • Proposition d’importation d’objets d’art plus diversifiés à ESKAPAD : statuettes et tableaux en pierre de mbigou, raphia brut , mobilier, tapis, luminaires (Maroc). NOTRE VALEUR AJOUTEE : • Nos qualités (jeunesse, dynamisme, motivation) • La mixité culturelle de notre équipe • La qualité des produits • La mise en place d’un réseau clients à long terme OFFRE DE SERVICES :