Stratégie De Marque Bic

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation

rentabilité des capitaux investis. (ROI : return on investment, ROE : return on equity) On propose de créer de la valeur pour le client, c’est retenir le client, le fidéliser, leur faire du bien, qu’il n’aille pas voir ailleurs, comment les garder. La marque est une énorme partie des actifs incorporels. Pour faire des bons produits, il faut des bons processus internes. On est libre de se positionner où on veut sur une chaine de valeur. Perspective apprentissage passe par la compétence du personnel, sa

utilisateurs et ensuite voir les forums (avantages et inconvénients du rasoir). Purchase : Décision d’achat du rasoir en fonction de son environnement (en ligne ou pas par exemple si le rasoir est en promotion). Loyalty : Fidélisation à la marque ou pas si l’acheteur est satisfait de son rasoir. Si l’acheteur est satisfait alors il donne une opinion du rasoir. Concept bidimensionnel Initial consideration set : ???? Active evaluation : internet, catalogue, forums, bouche à oreille

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

vie des produits La gamme et les stratégies de produits Packaging La marque L’innovation qualité, normes et labels LE PRIX le prix - contraintes économiques le prix - les décisions 2 . Objectifs et Organisation Objectifs :  Etre capable de définir les notions suivantes : marque, produit, conditionnement, qualité, prix, …  A l ’aide d’études de cas, d’élaborer les actions qu’il convient de mettre en œuvre  De savoir que les décisions portant sur la marque, le conditionnement, la qualité

Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude de faisabilité économique Business Model Conclusion  Remerciements Nous tenions particulièrement à remercier

de manière systématique faire des tests de qualité produit. Les méthodes de test de produit sont diverses : - L’échantillon ; le prototype - Questionnaires - Essai ; Simulation Les tests peuvent être fait de façon anonyme (on ne connait pas la marque), de façon coopérative. Ils ne sont fiables que lorsqu’ils sont menés avec une grande rigueur d’où l’intérêt de faire appel à un institut spécialisée. D. L’importance croissante des services associés Les services associés à la vente d’un produit

Experts-Comptables afin de répondre à la problématique suivante : « Comment un cabinet comptable peut-il maintenir et accroître sa clientèle dans le contexte économique actuel ? » Mon étude a été traitée en analysant tout d’abord les possibilités liées à la stratégie managériale en passant par les baisses des coûts, la location gérance, la fusion et l’appartenance aux réseaux d’Experts-Comptables. Par la suite, j’évoquerais les changements récents concernant la communication, le démarchage dans la profession

Marketing stratégique La stratégie Notion toujours en vogue, mais appelant sans cesse démystification, la stratégie conquiert de plus en plus la place qu’elle mérite. Outil de gestion nécessaire à tout opérateur, tous secteurs confondus. C’est la meilleure réponse à la préoccupation majeure de toute organisation : gérer le changement dans le but de s’adapter à de nouvelles règles de jeu et maintenir sa capacité pour entreprendre. La stratégie comme notion : • D’origine grecque d’où son ancienneté

des matières 1 Présentation d’entreprise 2 1.1 Identification de l’unité commerciale 2 1.2 Contexte géographique : 2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle et positionnement de l’entreprise : 3 1.4.4 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 3 1.4.5 L’unité commerciale dans