Stratégie De Magasin General

C- Undiz c’est D- Positionnement d’Undiz E- La carte d’identité III – Le mix marketing A- Prix B- Produit C- Distribution D- Communication IV – Le point de vente A- Localisation B- Plan du point de vente C- Stratégie d’implantation D- Zone de chalandise V – La campagne publicitaire avant l’ouverture A- Le budget communication B- Médias choisis C- Hors médias choisis D- La communication après l’ouverture E- Couts détaillés de la communication

Table des matières Introduction.........................................................................3 Présentation générale………………………….4 . Histoire de l'entreprise Bigdil ...............................................................4 . Fiche d'identité .................................................................................5 1) Groupe SAHAM .....................................................................5 a) Création ......................................................

15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. * Pas d’historique. A partir de document, faire des photocopie des articles trouvés, copie de l’information trouvé. La position de la marque * A partir des documents chercher donner la stratégie. La stratégie : on est dans le cadre de la stratégie de marque. A l’intérieur du groupe qu’est-ce que représente la marque

caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq ( Marjane, Aswak assalam, Label’vie, Supersol et la toute dernière Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés qui se positionnent comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans plusieurs villes. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par ce qu’il convient désormais d’appeler mondialisation ou globalisation et la perspective de l’ouverture des frontières marocaines en 2010, font que les responsables

responsable de l'unité commerciale doivent être les mêmes quelque soit le canal ou le point de contact sollicité par le client : appel téléphonique au service client, consultation de l'avancement d'une commande sur internet, ou visite en magasin. La diversité des responsables, ou des services sollicités (Logistique, service commercial, SAV), et la variété des supports utilisés (papier, informatique, divers) rendent difficile l'intégration et la synchronisation des informations

LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE A CONFORAMA REMERCIEMENTS Je souhaite remercier le directeur, Mr Edom, pour la confiance qu’il m’a accordé en m’intégrant dans le magasin, mon responsable de stage, Mr Collas pour ses conseils et le temps consacré à mon suivi de stage. Je remercie également tous les vendeurs du rayon meubles pour leur coopération, leur professionnalisme et leur bonne humeur. Je n’oublie pas tous les autres stagiaires qui m’ont aidé dans mes recherches. Je souhaite remercier

ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising 1- définition et buts du merchandising 2- la gestion du linéaire  3- Animation du point de vente V- le service après vente (SAV)

jury d'avoir accepté de juger ce modeste travail. Sommaire Introduction générale - 1 - Chapitre 1 : Présentation du marché de la grande distribution en Tunisie et du l'hypermarché Géant - 3 - Section 1 : Présentation du secteur - 4 - Section 2 : Présentation de l’entreprise - 9 - Chapitre 2 Déroulement du stage - 23 - Chapitre 3 stratégie de fidélisation ………………………………………………………………………………………….-……- Section 1 : FIDELITE ET STRATEGIE DE FIDELISATION - 32 - Section 2 : Méthodologie de recherche - 39 - Section

par 1 000 magasins en France. | |8 à Huit atteste de l'ambition du groupe PROMODES de prendre en main et d'organiser la commerce alimentaire de proximité en France. | |Cette ambition se traduit sur le plan marketing par un travail de mise en adéquation de l'offre commerciale des magasins avec les

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile