Stratégie De Magasin General

en place une démarche de veille efficace au sein de l’entreprise. De manière globale, la veille permet de surveiller ses concurrents, de suivre les tendances et d’anticiper les éventuelles crises. Afin d’atteindre les objectifs de la direction générale en matière de veille, nous allons tout d’abord étudier le secteur du textile-habillement. Après avoir dégagé les facteurs clés de succès de ce secteur, nous allons définir les objectifs, les axes de recherche puis les indicateurs de cette veille

Les DAS : • Les « discount stores » : Ce sont des magasins implantés dans les petites et moyennes villes. Les produits proposés sont d’ordre général et éventuellement des produits frais. • Les«sam’sclub»: Ce sont des distributeurs de gros et de détails. Ce sont des intermédiaires pour les approvisionnements des différents magasins et distributeurs de Wal-Mart ainsi que pour d’autres tel que metro. • Les « super centers » : Ce sont des magasins de grande taille (de 12000 à 25000 m2) tels que

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

4e Congrès de la Société Française De Management du sport MANAGEMENT ET MARKETING DU SPORT : DU LOCAL AU GLOBAL Dijon, le 5 novembre 2003 LES STRATEGIES DE THEATRALISATION DES DISTRIBUTEURS D’ARTICLES DE SPORT : UNE ETUDE EXPLORATOIRE Monsieur Hassan El Aouni Doctorant Sciences de Gestion Université de Bourgogne LATEC - UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC –

activités II- Les comportements stratégiques de l’entreprise A) La stratégie générale B) Beaucoup de services mis en place pour les clients C) La politique d’investissement III- Pression concurrentielle A) Analyse de la situation concurrentielle IV- Pour conclure I- Présentation de Décathlon et de ses activités : A) Le groupe Décathlon : Décathlon est une société anonyme française créée en 1976 par Michel Leclercq. Le premier magasin ouvre ses portes à Englos près de Lille, il s’agit de la première

Fonction : Directeur de Magasin ------------------------------------------------- mission * Promouvoir l’image de l’enseigne au travers de la stratégie du magasin, définie à partir de la stratégie nationale et animer son équipe de collaborateur pour assurer la pérennité économique et sociale de son magasin. ------------------------------------------------- Responsabilités principales ------------------------------------------------- 1. -------------------------------------------------

Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, qui compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Un distributeur international Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie

Introduction ...............................................................................................1 Chapitre I ............................................................................................. .4 Présentation générale . Histoire de l'entreprise Bigdil ...............................................................6 . Fiche d'identité .................................................................................9 1) Groupe SAHAM ....................................

INTRODUCTION Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années

s'est ensuite concentrée sur des succursales depuis 2002. Depuis 2009 elle reprend la franchise. La stratégie de la franchise JARDILAND La franchise JARDILAND veut accélérer son développement et explore differentes solutions pour augmenter la taille de son réseau : - Le ralliement d'enseigne indépendantes existantes - La construction par des investisseurs de nouveaux points de vente (ex : magasin de 11 000m² à Parisis). Ces investisseurs doivent justifier d'une connaissance dans l'univers du jardin