Stratégie De Développement De Nestlé

renfermant beaucoup de calcaire et chlore, maintenant plus en plus de rivières, de lacs et la mer sont pollués, l’eau du robinet amène les risques sanitaires, par exemple l’augmentation des cas de Cancer, de lithiase, de maladie contagieuse. Avec le développement d’économie, le niveau de vie s’améliore, le pourvoir d’achat des gens augmente, ils recherchent une vie plus confortable et plus jsaine. Les eaux embouteillées sont des produits écologiques, des eaux légères et des eaux adaptées à l’ensemble

Exercice de synthèse sur le management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces décisions

ANALYSE SWOT Nestlé | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | | | | | | |

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

Introduction : ➢ Présentation groupe Nestlé ➢ Présentation marque Nespresso dont Communication globale Les différents types de communication : ➢ Communication institutionnelle ➢ Communication visuelle ➢ Communication de crise ➢ Communication financière ➢ Communication interne ➢ Communication publicitaire Présentation du groupe Nestlé : Nestlé est une entreprise suisse et l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde.

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités

qualité et le développement durable ». On peut constater que le développement durable est basé sur 3 axes majeurs : - l’aspect environnemental, - l’aspect social, - l’aspect juridique, - l’aspect économique. D’autre part, le management de la qualité totale est une stratégie managériale impliquant toute l’entreprise (activité, personnel et environnement) dans ses objectifs de démarche qualité. Notre objectif est donc de trouver une corrélation entre le Développement Durable

Présentation de Nestlé : Tout commence en 1866, lorsque Henri Nestlé fabrique un lait en poudre pour bébé et donne donc naissance à l’entreprise suisse ; qui est actuellement le premier groupe alimentaire mondial dirigé par Paul Bulcke (Administrateur délégué, Nestlé S.A°). Lesiège social du groupe est situé à Vevey en Suisse. Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant tous

I. Stratégie générale de Nestlé Avec un chiffre d’affaires de plus de 73 milliards d’euros Nestlé est l’un des plus grands acteurs du monde agro-alimentaire. Depuis sa création en 1905, le groupe se positionne comme un précurseur et un innovateur dans ces nombreux marchés. Pourtant depuis 2009 l’entreprise subit une concurrence de plus en plus forte avec le développement des magasins « hard discount » et l’attrait des marques MDD. Dans ce contexte de plus en plus difficile, le groupe a développé

interne, une culture orale construite autour du principe de « pragmatisme éclairé » et d’un grain de paranoïa -2lieux principaux : salle des confrontations où est discuté tout nouveau projet (lancement de nouveau produit ou nouvelle gamme ou développement international) et salle des panoramas où dirigeants et managers réfléchissent à l’avenir de leur E et de son secteur d’activité. -Lyndsay Owen-Jones=personnalité et des méthodes de management, grâce a lui il y a eu une capitalisation boursière